《人物志》不可錯過：  最古老的一本人才學專著；  代表了中國古代人才學的最高水平；  中華文化傳承中再未出現相當水平的人才學專著。 《人物志》可能的誤用：  《人物志》是古代的一本書，沒有與時俱進的話，實用性將大受限制；  《人物志》主要用于政治人物的評鑒，如果缺少對企業的研究，不可以直接運用于企業；  《人物志》具有人才評鑒的系統思想，如果沒有配套現代落地的工具，其功效也難以發揮。 《人物志》用好的收益：  識別人才，將合適的人放在合適的崗位上，發揮人才的優勢與潛能；  用好人才，知人善任，揚長避短，優勢互補，發揮人才合力；  人性化管理，洞悉人性，依循人性管人用人與溝通，增強影響力；  培養領導人物，修煉人性化管理者的必備素質，塑造與強化核心領導力，為企業打造精英領導梯隊。 【課程大綱】 第一單元 人才原理 1.視頻研討：誰可勝任部門經理？ 2.《人物志》人才原理 3.《人物志》人才等級 4.《人物志》論英雄 5.人才素質的現代研究 第二單元 論英雄 1.如何識別關鍵人物的勝任素質 2.銷售型人才勝任素質 3.管理型人才勝任素質 4.技術型人才勝任素質 5.現場演練：企業關鍵人才勝任素質模型構建 第三單元 人才評鑒技術 1.《人物志》的人才評鑒智慧 2.人才評鑒的“八觀五視法” 3.人才評鑒的“望聞問切術” 4.人才評鑒常見謬誤 5.企業關鍵人才盤點 第四單元 人性化管理 1.六種人之常情 2.違背人性的下場 3.人性化用人 4.人性化溝通 5.成為人性化管理者的自我修煉（謙遜、包容、執著）