企業需要什么樣的人才？ 如何識別企業所需要的人才？ 如何幫助員工發揮潛能創造高績效？ 如何讓員工“迷戀”他的崗位，感受工作幸福感？ 走進《勝任力研習班》，揭開高績效的基因密碼！ 【課程收益】 ☆ 揭開勝任力層層面紗，掌握勝任力建模技術 ☆ 學習勝任力評價技術常用工具與方法 ☆ 學習勝任力在人才決策與人才發展中的應用 ☆ 探究與獲取企業關鍵崗位高績效DNA ☆ 拓展個人勝任力，實現自我提升 【課程特色】 結合長期的實際咨詢經驗，和邦咨詢對勝任力模型的構建與應用技術進行了持續的開發與優化，使得該課程具有以下幾個特色：  注重實效，突出課程的實用價值；  課程的內在邏輯更加連貫、嚴密；  既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；  實例剖析，現場演練，力保當場消化。 【課程大綱】 第一單元：勝任力概述 1.什么是勝任力 2.勝任力的研究歷程 3.勝任力的核心理念與內容 4.勝任力與績效的因果關系 5.勝任力的核心價值 6.勝任力三部曲 【視頻研討】誰適合做總經理？ 第二單元：識別DNA——勝任力建模技術 1.勝任力詞條的基本結構 2.演譯法：通過戰略分析建立勝任力模型 【實例剖析】某餐飲連鎖企業勝任力模型構建 【實戰演練】分組討論本企業的戰略氣質、所處的發展階段、企業文化，并演繹出企業的核心勝任力，并對勝任力詞條進行行為定義和描述。 3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型 【實例剖析】某商業銀行BEI訪談點評實例 【實戰演練】關鍵崗位BEI訪談及行為編碼 4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型 【實戰演練】勝任力模型快速構建法 第三單元：關鍵崗位知識技能提煉 1.關鍵崗位識別 2.關鍵崗位知識提煉 3.關鍵崗位技能提煉 4.知識技能職業標準設計 【實例剖析】阿里巴巴技術P序列人員能力模型解讀 【現場演練】關鍵崗位知識技能提煉 第四單元：驅動高績效——勝任力模型應用 1.人才評鑒 ——人才評價體系 ——人才評價技術 ——人才評價流程 ——測評師培養 【實例剖析】企業高管測評實例點評 【實例剖析】企業中高層管理者人才盤點實踐 2.勝任力多元發展 ——勝任力提升金三角模型 ——勝任力發展的7-2-1法則 ——勝任力發展模式 ——學習地圖的開發與設計 【實例剖析】某商業銀行“飛鷹計劃” 3.基于勝任力的人才梯隊建設 【實例剖析】某商業銀行員工職業發展體系