客戶：和邦勝任力學院 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/3/30 0:00:00 第一單元：勝任力概述 1.什么是勝任力 2.勝任力的研究歷程 3.勝任力的核心理念與內容 4.勝任力與績效的因果關系 5.勝任力的核心價值 6.勝任力四部曲 【視頻研討】誰適合做總經理？ 第二單元：識別DNA——勝任力建模技術 1.勝任力詞條的基本結構 2.演譯法：通過戰略分析建立勝任力模型 【實例剖析】某餐飲連鎖企業勝任力模型構建 3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型 【實例剖析】某商業銀行BEI訪談點評實例 4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型 【實戰練習】勝任素質快速建模法 第三單元：驅動高績效——勝任力模型應用 1.人才評鑒 ——人才評價體系 ——人才評價技術 ——人才評價流程 ——測評師培養 【實例剖析】企業高管測評實例點評 2.勝任力多元發展 ——勝任力提升金三角模型 ——勝任力發展的7-2-1法則 ——勝任力發展模式 ——學習地圖的開發與設計 【實例剖析】某商業銀行“飛鷹計劃” 3.基于勝任力的人才梯隊建設 【實例剖析】某商業銀行職業發展體系