梅博,梅博講師,梅博聯(lián)系方式,梅博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    一、人際溝通的困境 2 什么是溝通? 2 個人修煉的三大心法(自己) 2 溝通對象的分析要點(對方) 二、九種人格的特點與解析 2 九型人格概論 ü 人格定義及
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    一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的基礎(chǔ)認知 2 什么是HRBP? ü HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值 ü 案例:IBM、華為等企業(yè)的BP操作 2
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    一切的管理行為是基于管理假設(shè),管理者基于管理假設(shè)之下的管理者行為通過政策和制度影響著組織行為和員工個體行為,個體或群體行為反過來又會影響管理者的思想和行為。即:你有什么樣的思想,就會有什么樣的行為。華
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    自從2004年開始學(xué)習(xí)并應(yīng)用九型人格至今,在人力資源管理領(lǐng)域的實踐已經(jīng)有10余年的經(jīng)歷了,有幸接受中華英才網(wǎng)的邀請為其客戶做了《九型人格在人力資源管理中的運用》分享。短短的1天時間,學(xué)員們基本達到了
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    培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)效果評估作者:梅博 在很多培訓(xùn)和交流的場合,我曾經(jīng)對HR和培訓(xùn)管理者說:“如何你不能證明你對組織的價值貢獻,你的職業(yè)發(fā)展前景是很危險的;如果你的工作其他任何人都能做,你將隨時面臨著被
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    又逢年末,不少企業(yè)的培訓(xùn)管理者開始著手準(zhǔn)備制定新的《年度培訓(xùn)工作計劃》。我作為此領(lǐng)域的的職業(yè)培訓(xùn)師,受邀也開始給一些企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)或者是公開課。說實話,公開課的難度較大,核心的問題在于學(xué)員企業(yè)的培訓(xùn)管理成
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    有一天聽一個老師講課,最后結(jié)尾時,他說他是學(xué)物理的,說”人,只要調(diào)頻、濾波、信噪比、放大器對了,一切都對了。“ 聽到這里,我估計不少人是聽不懂的,因為我是無線電技術(shù)出身,又是職業(yè)講師,我能快速
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    知識:知識,是一種可以帶來價值的、有用的信息,其不僅包括數(shù)據(jù)、信息、文檔等有形載體的知識,同時還包括存在于個人頭腦中無形的經(jīng)驗、素質(zhì)、閱歷、技巧、洞察力、智慧等知識。從以上“知識模型”來看,知識及知識
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    在長期的人才培訓(xùn)與發(fā)展的工作中,我們有時會存在以下誤區(qū),這些誤區(qū)導(dǎo)致為您走進了死胡同或者走了很多彎路。誤區(qū)一:“他/她與任職要求有很多差距,要不斷彌補這些差距”一直以來,我們所接收的教育和思想的灌輸就
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    只要是人,有思想、有欲望,就會有迷茫,也就會有煩惱。 只不過面對迷茫,不同的人會選擇不同的方式。有的人采用的是“鴕鳥政策”、有的人采用的是“阿Q精神”、有的人奮力沖破迷霧。當(dāng)根本的問題沒有徹底解決,就
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