第一部分  現場管理與班組長（1.5天+第二課共2天，12小時）

ò 現場管理的重要性

ò  何為現場？

ò  如何做好班組長（車間主任）

ò  一、生產車間主任及班組長現狀

ò  二、管理層次

ò  三、角色定位

ò  四、職業準則

ò  五、如何做好下屬

ò  六、如何對待上級的批評

ò  七、合格班組長（主任）的基本要求

ò  現場管理的內容

ò  現場管理的基本原則

ò  現場管理的主要任務 

ò  車間班組團隊建設要點

ò  如何管理好現場

ò  現場管理人員的定義及責任劃分

ò  管理者如何看現場

ò  管理者必要能力的培養

ò  管理向上

ò  團隊精神

ò  可視化、透明化管理

ò  組織改善、工作改善、運作改善、思想改善

第二部分  走動式管理（半天，3小時，跟隨上節課）

o “活計劃——走動式管理”：

o 走動式管理的優勢

o 走動式管贏的關鍵     

o 走動式管理要完成三大目標

o 走動式管理 的“四多”原則

o 現場管理的成功關鍵

o 德魯克的管理思想

o 掌握適當的“人性化”管理方法

o 走動式管理的特點與優點

       走動式現場管理三大工具

o 工具之一：標準化

o 工具之二：目視管理

o 工具之三：看板管理

o 走動式管理的問題

第二部分  安全生產（1天，6小時）

安全管理基礎知識

ò  不安全行為

ò  不安全狀態

ò  不安全行為分類

ò  不安全狀態分類

ò  安全工作的幾項原則

ò  安全生產方針

ò  第一節  從業人員的權利

ò  第二節 從業人員的安全生產義務

ò  第三節  特種作業人員

ò  造成事故的直接原因

ò  設備的不安全狀態

ò  人員的不安全行為

ò  安全生產中的“三違”現象：

ò  安全生產中的三不傷害：

ò  安全檢查的 “四查”

ò  用電安全

ò  勞動防護用品的使用常識

ò   事故報告和報警

ò  （一）生產安全事故報告

ò  （二）發生火災、危化事故

ò  火場逃生及急救

ò  （一）火場逃生，原則要牢記

ò  （二）掌握技巧，從容逃生

ò  （三）急中生智，脫離火海

ò  （四）傷員現場急救方法

ò  做好現場安全“三不傷害”八個工作心態

說明：以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環節；課程時間、內容和章節可按企業要求和行業特點編排。