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    觀點1：慢的過程才可能有快的結果

    我們聽過很多企業都提過“XX年銷售額過百億、千億”，“五年進入世界500強”等口號，可實際結果是，很少有企業能真正達到這些遠大的目標。反而是很多悶聲做事兒的企業，往往會突然出現在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現象，因為有果必有因，“慢”很多時候意味著扎實做事、步步為營。現在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，最開始的時候，小米可是一個用戶一個用戶地經營，而不是砸上億的營銷費用。這就是“快”和“慢”關系最好的例證。

    觀點2：慢不等于循規蹈矩

    很多企業的誤區在于，認為時代發展太快，企業必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數人都認為蘋果的產品是跨時代的產品，可問題是，蘋果產品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎？內部無數小的迭代升級，才可能有每個里程碑產品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究，那你一定知道國際大牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。這背后遠不是創意總監拍腦子那么簡單，而是無數消費者觀測數據擬合的結果。這個過程，快不了。回到企業，管理者要樹立的正確觀念應該是——每個月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個微小的點。我們都知道每天改進1%，71天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎？企業不怕慢，怕停滯。

    觀點3：“工匠精神”應該是全方位的

    很多人一提到互聯網思維，首先想到的就是業務部門要換腦子。在我看來，企業的互聯網思維轉型，一定是全方位的，業務如此，職能如此，各個部門都是如此。我給大家舉個例子。很多公司在推內部流程的線上審批，目的是簡化流程，提升用戶體驗。單這樣一件小事兒，就需要各個部門統一思想。是不是一定要各級領導審批，是不是一定要提供如此多的材料，這都考驗著企業管理的智慧。如果企業內部流程的體驗都做不好，我們怎么可能期望給用戶提供體驗良好的產品？在我看來，管理這件事兒，最怕一個“懶”字，以前怎么做，現在還怎么做。我們做管理的，就要折騰，把流程折騰順了，把體驗折騰好了，管理才能體現出價值。否則，不就是尸位素餐嗎？

    受大環境的影響，企業不可能在快速變化的時代面前無動于衷，這確實是一個不進則退的抉擇。“工匠精神”的意義在于，讓我們從焦慮中冷靜下來，想想破題之道在哪里，下一步該如何走。某種意義上，“工匠精神”何嘗不是企業和企業家的一種自信，一種對事業的信仰？

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