員工參與產品質量決定著企業命運的幸衰，產品質量的好壞關系到你是否能留住客戶，是否能開拓市場。

所以，企業要把“質量第一”作為生產經營中的一項長期方針來抓好質量管理。車間是企業生產的中間環節，產品是否能達到質量標準，很大程度上取決于生產車間的技術能力和生產過程中質量管理工作水平。以及生產一線員工技能素質優劣。所以，車間質量管理是企業質量管理的中心環節，是產品質量管理的核心。車間質量管理的重點是現場質量管理，確立全面質量管理，從客戶的需要出發，客戶需要什么品種我們就做什么品種，調動和鼓勵員工積極參與質量管理，使質量管理人人有責，人人都要參與質量管理，不僅要管好產品質量，而且要管好決定產品質量的工藝員及生產工，要努力提高他們的工作質量和工作熱情，營造一種積極向上的工作氛圍。在生產過程中，員工參與車間質量管理的指導思想是從客戶的需求出發，是全面管理質量的精髓。生產過程中的每一個員工，都要牢固樹立一切為客戶服務的意識，嚴格執行和遵守工藝紀律，對產品質量不馬虎大意，不心存僥幸，不草率了事。不僅要努力提高技術水平，而且要加強自檢，工藝員為保證質量全面達到優良要嚴格把關。實行自檢、專檢、群檢、抽檢相結合的檢驗制度，盡量做到不讓一個不合格產品從自己手中流出，做好相應的預防措施，加強質量管理與控制。因此，只有抓好生產質量和工作質量，才會有好的產品質量。

1、明確規定員工的責任范圍;

2、嚴格慣徹執行工藝要求，提高技術水平，控制影響工藝的各種因素;

3、加強對更改工藝文件、設備維修或調整后的技術培訓;

增強員工的質量意識，要讓他們認識到質量就是一個企業的生命，沒有質量企業將寸步難行，企業沒有發展大家的福利和待遇都無法有大的提高，這樣就會保證提高產品質量的決心及熱情。要提高員工的素質，運用操作技能培訓、工藝技術培訓、質量意識和職業道德教育，通過提高員工的職業素養來提高工作質量，從而保證和提高產品質量。

使質量管理工作不只局限于產品的制造過程，而是貫穿于產品質量行成的全過程，產品的各個環節都要進行嚴格的質量管理。為保證全員參與，還要組織開展QC小組活動，動員和組織員工圍繞企業的方針目標，以改進產品質量，工作質量，和提高經濟效益為目標，運用科學質量管理理論，程序和方法，對產品質量攻關和控制。