傳統文化對于人的基本假定建立在擔憂的基礎之上：

1、必須被告知要做什么以及下一步被期望要做什么

2、需要訓練來遵守規章

3、受到金錢的刺激

4、需要符合常規的結構

5、天生具有惰性

6、辦事不小心及健忘

7、在權威的背后對其不尊重

8、可以被替換，也可以被消耗

9、當受到誘惑時變得不誠實

10、妄自尊大

11、不愿意對自己負責

12、不能從犯錯誤中吸取經驗教訓

13、能力受到限制

14、有一份工作是幸運的

15、無法明白復雜的商業信息

16、吝嗇，而且只對自身利益感興趣

相反，協作小組文化對人的假定建立在信任的基礎之上：

1、誠實、值得信任，是有價值的資源

2、渴望尊嚴，受到別人的尊敬

3、渴望能挖掘出最大的潛力

4、愿意努力工作，有目的地工作

5、對其工作目的性以及服務的組織的目標感興趣，充滿了好奇心

6、能夠積極參與決定做什么以及怎么做

7、對其工作的目的性以及所服務的組織的目標感興趣，充滿了好奇心

8、能夠積極參與決定做什么以及怎么做

9、能夠對結果負責

10、渴望其成就能被承認和得到回報

11、為達到目的，能夠對領導作出積極地反應

12、能夠從錯誤中吸取經驗教訓

13、對一切都崇尚正義和公平

14、對開發和坦誠的公司很信任

15、大方，能夠寬恕別人的過錯

16、對于他們努力得來的變化不會加以抵制

       我們的企業里，是不是有這些現象：布告欄上著鎖，工具箱和供應箱被鎖著，管理部門的辦公室設在頂層而生產車間在底層，門上都掛著鎖，還有一只計時器，墻上貼著公司的規章制度，接待員辦公桌前設有玻璃窗——這些例子舉不勝數。