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    吳齊超:現(xiàn)場管理人員如何做好指導工作?
    2016-01-20 14354
           很多車間、班組負責人和我聊過一個普遍問題,就是不知道怎么去教授新人,有的說,就是把我知道的,該教的說幾遍,然后要他做幾次,效果不咋的。有的說,那人太笨,我以前只學了幾下就會了。還有的干脆直接帶到車間流程示范板跟前,要新人看半個小時再教授、、、、、、

    筆者認為,咱們是不是要做好這些:

    一、做好教導的準備工作訂出教導計劃;由誰、教什么、教到何時分解工作(作業(yè)),列出主要項目、抓住要害;備齊必要的設(shè)備、道具、材料等。

    二、做好學習的精神準備;使人放松;確認現(xiàn)在的程度;讓他覺得自己想要學會工作;給他看怎樣完成,講述與整體的關(guān)系、意義、作用。

    三、說明工作的內(nèi)容,對工作的程序逐一說是明分段講解,做給他看,寫給他看 強調(diào)要點講清楚為什么重要;不要填鴨式硬灌。  

    四、做好學習的精神準備;使人放松;確認現(xiàn)在的程度;讓他覺得自己想要學會工作;給他看怎樣完成,講述與整體的關(guān)系、意義、作用。

    五、跟催明確解疑人;經(jīng)常了解情況調(diào)查時,如果覺得他做得好要及時表揚;設(shè)法讓他學會提問;告訴他剛開始不會是正常的,使其能輕松提問;慢慢減少提問。

          總的來說,就是不能簡單的教教動作,還是那句老話,管理用心用情,勝過一切。

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