您的工廠有沒有下面這些情況：

地面臟污，設施破舊，燈光灰舊，上班人員情緒不好。

急等要的東西找不到，員工心理較煩。

生產車間道路被堵塞，行人、搬運工無法通過。

作業人員座位或坐姿不當。

作業人員穿得邋邋遢遢。  

如果生產現場每天被這些小事困擾著，那么其影響可不少：

（1）員工的工作情緒會受到影響，從而大大降低工作效率；

（2）容易造成直接經濟損失或職業傷害，發生各種安全事故；

（3）降低設備的精度及使用壽命，即使是最先進的設備，也會很快地變為不良器材而等待維修或報廢；

（4）由于標示不清而造成材料誤用，從而降低產品質量。

而解決以上問題的良方就是推行5S活動，也是目前解決現場管理的問題行之有效的好辦法，事實上，很多企業不是不知道5S、6S、、、的改善辦法，而是怕麻煩，什么麻煩？自己麻煩！——要檢查、要開會、要整改、要分析、要資金、、、、、、總之要做的事情太多，不想為這么一個“面子”活動搞出那么多事情。

恰恰就是這些觀念阻礙了企業發展，與其說5S、6S是一個現場管理改善改進活動，給現場洗洗澡、打掃清潔的工作，還不如說是企業中高層是否愿意洗腦的運動，表面看，它是一場現場改進活動，而本質上，它是企業管理者是否愿意體現企業產品價值，提升品牌形象的檢驗石，你越過了，你就贏，邁不過去你就輸！

一個觀念，改變命運，人是這樣，企業亦然。煩躁的氣息感染到社會和企業的每一個角落，對于最基礎的工作往往是企業管理者最容易忽視的地方。追求利益最大化、按時按質交貨、減低安全生產事故率，這些都不錯，卻很少人去關注最根本的內因：所有問題都會發生在現場，而你的現場管理是否到位了？

很多企業開展了5S活動，收效甚微，關鍵點應該在中高層身上，洗澡了，腦子里卻還是舊塵蒙罩。