改革開放以來，我國中小企業取得了長足的發展，已成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。同時，目前我國中小企業在管理方面還存在許多問題和不足，從總體上看，管理水平較低，整體素質不高，主要表現在管理理念落后、基礎管理薄弱、管理人才缺乏等方面。

大多數中小企業仍偏重于家族式管理、經驗型管理，部分中小企業處于“有管無理、有戰無術、有銷無營”的狀況。這些問題的存在，嚴重制約影響著中小企業的發展，甚至危及企業生存。因此，提高中小企業的管理水平和發展能力，對促進中小企業特別是小型微型企業的健康發展具有十分重要的意義，是當前乃至今后的一項重大任務。

《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》中明確要求：提高中小企業經營管理水平，引導和支持中小企業加強管理；支持培育中小企業管理咨詢機構，開展管理咨詢活動。2012年《國務院關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》中進一步明確提出，確實幫助小型微型企業提高經營管理水平，支持管理創新，實施中小企業管理提升計劃，建立小型微型企業管理咨詢服務制度，支持管理咨詢機構和志愿者面向小型微型企業開展咨詢服務。這些政策意見，為加強中小企業管理工作指明了方向，也提出了更高的要求。

開展管理咨詢工作是提升中小企業管理水平的重要途徑

加強企業管理，不僅需要企業自身努力提高管理水平，也需要外部對企業的幫助和推動。由于中小企業經營管理者自身認識上的局限及企業發展階段的制約，不少中小企業特別是小型微型企業，往往不容易發現自身管理中存在的問題和不足，更難以找到解決的措施和辦法。因此，建立中小企業管理咨詢服務制度，通過廣泛開展管理咨詢幫助企業解決管理中的服務，依靠外腦改善企業自身管理能力欠缺，幫助企業解決管理中的問題和不足，是提升中小企業管理水平的重要途徑和有效措施。

與市場經濟發達國家相比，我國中小企業特別是小型微型企業的管理咨詢服務還是一個較為薄弱的環節。主要表現在:一是多數中小企業對管理咨詢的重要性認識不足，沒有主動尋求管理咨詢服務的意愿;部分中小企業雖有服務需求，由于不愿支付或難以支付較高的管理咨詢費用而無法借助“外腦’，解決管理瓶頸問題·二是管理咨詢機構的服務能力、水平以及執業操守參差不齊，部分機構提供的咨詢服務不能有效解決中小企業管理中存在的實際問題。因此，迫切需要采取積極措施，推“管理咨詢服務工作的有效開展。

◎作為企業負責人，你的企業是否存在如下問題——
1、業績遇到瓶頸，無法突破；
2、自己每天太忙太累，沒時間休息、沒空陪家人；
3、員工管理不好，不監督就不干活；
4、人才招不來，招來了又留不住；
5、企業陷入種種危機，不知道怎么處理；
6、員工抱怨，家庭抱怨，團隊支離破碎；

7、管理亂糟糟，自己總發火，下屬無頭緒；

8、轉型還是不轉型？怎么轉？
●別著急！請聯系吳老師！

◎作為企業負責人，你是否

——找過培訓機構？

——找過咨詢機構？

——被忽悠過？

——價太貴？

——對方嫌棄你企業規模小？

——對方不理不睬？

——解決不了實際問題？

——不知道找誰？

●別著急！請聯系吳老師！

★經驗豐富的實戰派講師、企業管理顧問吳老師從事企業管理20多年，深感中小微企業之痛！他潛心探索，專門針對中小微企業常見的疑難雜癥設計了防毒、解毒、殺毒課程，吳老師及其團隊還能上門服務：調研、診斷、把脈、開方，并為你的企業管理人員和員工奉送《中小微企業通用管理精華內訓班》培訓課，清理腸胃，疏通經絡，讓你的企業員工施展筋骨，大展身手，為你和你的企業解決實際問題！

★《內訓班》內容非常豐富，大致分為幾個主要片段：解讀人性、員工管理、招人育人留人、員工職業素養與精神、業績爆炸、老板解放、架構及產品調整、互聯網時代轉型升級、員工殺毒。

●需要還是不需要，你自己考慮；
值還是不值，你自己評估；
學還是不學，你自己決定；
相信還是不相信，你自己把握！

★改善企業管理，提升企業效益必選老師

——企業培訓講師吳齊超老師期待和您成為朋友！

★吳老師主要課程：

農資系列：《互聯網時代廠商如何共贏》《農資會議營銷》

生產系列：《現場管理》《安全生產》《全能班組長》

通用管理：《管理概論》《卓越執行力》《高效績團隊建設》