從企業(yè)的實際情況看，現(xiàn)場管理與班組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益，但事實上，大部分企業(yè)并沒有做到。

有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進作用，但檢查過后，現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會部門的工作，重點在搞班組長培訓、勞動致富、總結(jié)評比、文體活動等等，忽視或不介入現(xiàn)場管理。這樣，雖然對班組精神文明建設有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現(xiàn)場管理，有時形式上看起來是轟轟烈烈，而實質(zhì)上對促進班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。

從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應用現(xiàn)場管理的理論、方法和標準，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上，企業(yè)應建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實行自主管理。

三、在領導體制上，企業(yè)應成立以行政領導為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領導小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟責任制上，重點落實班組長的現(xiàn)場管理責任，進而落實班組各成員的責任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時，加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合，企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場”就能基本落到實處，企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅實的基礎。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度上的完善和補充，并不是完全拋開傳統(tǒng)管理理念，在現(xiàn)在企業(yè)管理制度中融入有價值的傳統(tǒng)管理部分，可以達到更加完善的效果，使得現(xiàn)代企業(yè)管理制度真正的優(yōu)于傳統(tǒng)的管理制度。