車間現(xiàn)場管理可以說是企業(yè)基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現(xiàn)場管理。
根據(jù)多年相關(guān)的管理經(jīng)驗總結(jié)，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者應(yīng)具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。3、能吃苦，樹榜樣。4、有骨干、能呼應(yīng)。5、善于溝通，相互信任。
而針對企業(yè)的基層管理通常需要做好以下幾點：
1）辦事應(yīng)公平公正。
辦事請做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是找國內(nèi)，尤其過去長期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟以及計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被理解為平均主義，所以需要企業(yè)的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，特別是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。
2)、關(guān)心部下。
缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。
目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發(fā)布命令。
作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導(dǎo)。
在生產(chǎn)過程中，下面的員工總是虛妄自己能夠經(jīng)常得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)，因為上市的及時指導(dǎo)其實就是對其下屬的一種關(guān)注以及培訓(xùn)。
6)、需要榮譽。
作為企業(yè)的基層管理者還需要做到能夠非常慷慨的將榮譽和獎金分給大家，其實您下屬的勞動模仿越多，作為管理者的你的工作就會做的越好。
基層管理這如果能做好以上幾點，車間現(xiàn)場管理中的諸多問題也就迎刃而解了。也可以說這就是車間現(xiàn)場管理的技巧。