車間現場管理可以說是企業基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現場管理。
根據多年相關的管理經驗總結，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者應具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。3、能吃苦，樹榜樣。4、有骨干、能呼應。5、善于溝通，相互信任。
而針對企業的基層管理通常需要做好以下幾點：
1）辦事應公平公正。
辦事請做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是找國內，尤其過去長期受到傳統的小農經濟以及計劃經濟的影響，公平常常被理解為平均主義，所以需要企業的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，特別是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。
2)、關心部下。
缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。
目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發布命令。
作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。
在生產過程中，下面的員工總是虛妄自己能夠經常得到相關領導的及時指導，因為上市的及時指導其實就是對其下屬的一種關注以及培訓。
6)、需要榮譽。
作為企業的基層管理者還需要做到能夠非?？犊膶s譽和獎金分給大家，其實您下屬的勞動模仿越多，作為管理者的你的工作就會做的越好。
基層管理這如果能做好以上幾點，車間現場管理中的諸多問題也就迎刃而解了。也可以說這就是車間現場管理的技巧。