一、日常管理要點

許多現(xiàn)場管理人員一到公司開始上班，就在車間、辦公室忙開了，一天到晚，忙忙碌碌，東奔西跑，等到了下班，發(fā)現(xiàn)自己并沒有做多少工作，現(xiàn)場還是有許許多多的事情要處理，第二天又開始照樣的忙碌。面對這種情形，大家恨不得自己是孫悟空，具有分身之術(shù)。現(xiàn)場管理中那種焦頭爛額、疲于奔命的感覺，確實令人沮喪。

“人機料法環(huán)信”等眾多現(xiàn)場對象和“QCDMSS”等眾多現(xiàn)場目標交織出現(xiàn)場管理繁雜的日常事務網(wǎng)，如果現(xiàn)場管理人員不能很好地安排這些日常事務，一不小心，就變成粘在蜘蛛網(wǎng)上的蒼蠅，徒勞掙扎。

日常的現(xiàn)場管理是管理人員在每天的活動中最普通的工作，也是圓滿地完成生產(chǎn)任務中不可缺少的必要工作。在現(xiàn)場生產(chǎn)運作中要經(jīng)常掌握現(xiàn)實的情況，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正，只有通過扎實細致的日常工作，減少異常的發(fā)生，即使出現(xiàn)異常也能夠及早發(fā)現(xiàn)，使管理變成輕松愉快的工作。

在日常管理中，需注意幾個要點:

1.重視所有現(xiàn)場管理事務

生產(chǎn)現(xiàn)場中各個生產(chǎn)要素的嚴密組合，保證了現(xiàn)場的有序運行，現(xiàn)場管理人員需注意所有管理項目，隨時掌握各要素的異常狀況，不能忽視任意一個，否則現(xiàn)場就像缺了輪子的戰(zhàn)車，始終無法正常運轉(zhuǎn)。

2.重點把握重要管理項目

重視所有現(xiàn)場事務，并不是要胡子眉毛一把抓，變成無頭蒼蠅到處亂撞，到處救火。

管理人員要根據(jù)現(xiàn)場及實際的狀況決定部分重點事務，日常事務性中“‘重要的少數(shù)”工作主要有:影響后道工序工作的事務;會牽連影響的跨部門的工作;影響目標指標指數(shù)的事務;上司特別強調(diào)的方面;員工、下屬關(guān)注的工作等等，這些工作要優(yōu)先實施，重點管理。當然其余的工作并非是不用做，而是將有限的資源和精力作合理安排，做到事半功倍。

3.重用現(xiàn)場人員分擔工作

現(xiàn)場管理不是管理人員一個人的事，也不是現(xiàn)場班組長一個人的事，為了創(chuàng)造一流的現(xiàn)場，管理人員必須將該現(xiàn)場所包括的所有員工的工作積極性予以調(diào)動起來，必須有讓部下分擔管理責任的意識，不僅化解自身所負擔的繁重日常事務，而目鍛煉提高部下的工作能力。當然，重用部下并不是放手不管，管理人員要經(jīng)常關(guān)心追蹤部下進行管理的狀態(tài)。

二、日常工作一覽表

每天/每周/每月踏踏實實的日常管理工作的積累，將造就完美的生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，以日常工作一覽表的形式將個人及部門的工作予以確定安排，所有的日常仁作也就在大家的掌控中，使工作良好地習慣化。

日常工作有了規(guī)定，有了計劃，還要善于總結(jié)報告，通過總結(jié)不僅提高自己，也是及時反饋、溝通上級的途徑，是上級了解部下工作進展的方法，也是上級對部下日常績效考核的依據(jù)。