給企業和培訓合作機構的一封公開信：

魂牽夢縈制造業 甘做行業苦園丁

目前，伴隨著日益盛行的“互聯網時代+”的流行說法，國內生產制造型企業已悄然進入了一個全新的時代：勞動力年齡呈現四大層面（60、70、80、90）并漸趨老化，而低齡勞動力尚未成為主力軍；人力成本、生產成本、銷售成本加重；行業競爭加劇；國內國際經濟形勢的影響等等，都給生產制造企業帶來了一系列煩惱。

然而，綜合我國大多數制造型企業來說，無論什么時代，內部管理水平都亟待提升，一些企業外表貌似“強”、“大”，廠房漂亮了，設備先進了，廣告打出去了，內部卻猶如熱油澆螞蟻，一團亂糟。不同發展階段的企業各自存在的問題不同，出現一些問題也是正常的，但拒不接受企業重組改造、認識不到自身問題就危險了。

這里，我想提出生產制造企業內部存在一些共性問題供大家參考：

1、首先是人的問題。我國制造業勞動力文化程度普遍不高，主力軍尤其是企業中高管大多為企業元老，由于很多企業一直沒有開展有計劃的管理人員培訓、培養工作，造成老牛拉舊車，苦勞是看得見的，功勞就沒顯示多少，說也沒大用處，秉性難移。無人可用，是企業主們一直頭疼的煩心事。

2、企業組織架構或一成不變，或變來變去。一個企業的核心組織是負責經營的靈魂，其架構應是如何將決策層意志變為簡捷、有效的執行而科學的設立，不是虛榮的跟風，好像沒“總監”、“事業部”、“中心”等等就OUT得感覺，忽視了企業的現狀和急需解決什么問題而定。

3、規章制度和企業文化要么一成不變，要么一年三變。目前，許多企業主沒有誠信，其中一個突出的表現就是勞動合同、薪酬制度存在嚴重的不確定性、隨意性大等等問題。企業文化也是如此，只要求員工奉獻、感恩，遵守制度，企業管理層卻做不到賞罰分明，真正回饋員工，不服氣的話可以看看企業《員工手冊》、《勞動合同》中有多少是兌現的？

4、經驗代替了科學，權力代替了管理。企業主、中高管都是這個行業的滾打摸爬出來的“老手”，一直都沿用多年前的經驗和手段，對于基層管理人員和骨干員工的培訓不夠，即使是所謂的“培養”，也是要求“老實聽話”、“是我的人”，培養方式也是沿用、抄襲、模仿上級或前任，沒有正規的系統的培訓學習過程。管理上自然是“我說了算”，因此，以罰代管、以權謀私。

5、老板個人意志至上。本來，作為企業創始人和最高負責人，“一言堂”難以避免，也是情理之中，但事事強勢、過于強勢就會適得其反，很多危機和風險就得你一個人承擔，其他人不敢也不必操心了，過分依賴老板。所以，企業老板只能咬牙堅持成天忙亂，不順心的時內心倍感孤獨和迷茫，時常感慨身邊無人可用，心累了倦了。此類老板沒有組建好團隊，也沒有利用團隊做事的心態。正所謂，老板沒解放，企業沒希望。

培訓是企業給員工最好的福利。針對上述問題，本人建議生產企業應做好一系列培訓工作：

1、重視基層管理培訓、培養：對很少被重視的班組長進行階段培訓培養，鼓舞戰力，這樣不僅可以做好現有工作，還為將來走上更高職位奠定了基礎。

2、強化中高管培訓、培養：簡單的說用送出去（外訓）、請進來（內訓）方式結合，并要求他們帶領所屬人員在企業內部掀起學習之風。

3、老板學會自我解放，重點是授權、激勵；識人、用人、育人。

本人根據長期在生產制造業的從業經歷認為，生產型企業如果不從班組長入手，生產線難以維系，無論多么好的決策、多么遠大的目標，沒有基層員工的理解、支持和共鳴是無法實現的。員工流失不可怕，員工有沒有歸屬感也不是最重要的，因為你也沒法子滿足每一個的愿望，但員工對企業感覺沒有一絲希望就可怕了！大多數人都會有知恩圖報的心理，重視了基層員工并激發了斗志和意識，就相當于為企業獲得了最寶貴的資源！

同時，我為生產制造企業量身定做了三大培訓系列課程：《如何做好班組長》、《現場管理與安全生產》、《執行力》。絕不是單純的說教，是集理論、實戰案例、演練于一體的，真正能激發一線基層管理人員熱情、認真的實戰、實惠課程，并樂意接受企業咨詢、指導、教練合作，創辦企業課堂、企業學院。

“班組建設強不強，團隊建設旺不旺”是生產企業興衰的晴雨表！因此，本人致力于班組長培訓和團隊建設培訓，甘做苦園丁，就是想真正幫助生產企業打造一大批骨干，讓生產線充滿活力，讓團隊充滿生機，讓員工看到美好的未來，有了這樣一大批人員，何愁無人可用？何愁企業不旺？