連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅動經(jīng)營策略，通過數(shù)據(jù)調整商品和陳列增業(yè)績。

利潤型門店經(jīng)營業(yè)績新增長

（不靠個人，不憑經(jīng)驗，不靠感覺經(jīng)營門店）

1、門店數(shù)據(jù)自動驅動利潤

2、門店新拓客引流增業(yè)績

3、門店新陳列新吸引進店

4、門店新銷售方法增業(yè)績

5、門店客戶購買邏輯變化

連鎖門店利潤提升與業(yè)績診斷

（清晰知道門店的錢是怎么賺回來的）

1、連鎖門店財務成本結構分析

2、連鎖門店盈虧平衡點的公式

3、連鎖門店業(yè)績利潤診斷模型

4、連鎖門店業(yè)績提升策略方法

5、連鎖門店產(chǎn)品定價設計策略

6、連鎖門店VIP客戶經(jīng)營管理

7、提升客單價與連帶率的方法

連鎖將帥增長官：

1、標準，只有根據(jù)門店實際情況制定出操作標準。在企業(yè)一線的店長店員才會有明確的運營動作，才不會犯低級錯誤，連鎖模式才有可復制性。

2、訓練，有了標準，只有對新店長不斷的訓練，才能使新店長有可能成為我們合格的店長，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。我們大部分企業(yè)在開拓市場時，往往憑感覺做事，覺得這個人不錯，就可以開店，缺少了必要的訓練和考核，其實是在冒險賭博。新店成功率不高。

3、督導、作為公司只有重復的讓店長按標準操作門店，店面才會良性運營，但是想讓店長把簡單標準的事情，不斷的重復做到位，是管理的難點，考驗管理者綜合素質和能力。需要管理者不斷的學習成長，才能駕馭我們不斷壯大的市場和團隊

1、之前公司的各個層面都出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，大家第一反應就是抱怨，今天李老師講到在沒有標準的前提下，執(zhí)行力很難實現(xiàn)，讓我豁然開朗，下一步的工作就是制定標準，用看的見摸得著的工具來解決執(zhí)行力的問題

2、連鎖將帥增長官：在制定標準時要讓第一責任人參與制定，這樣制定的標準才容易落地執(zhí)行

3、連鎖將帥增長官：有了標準同時也解決了中層管理層工作考核的度量工具，從而使大家工作目標清晰，而不至于出現(xiàn)忙、盲、茫的現(xiàn)象

4、關于科學的門店選址標準讓我們在選擇門店時有了真正可以參考的標準，而不是憑感覺選址

5、轉化目標很重要，但更重要的是讓實現(xiàn)目標的主體清楚自己的目標是什么？過去的強加于他人目標的做法是不可取不可行的。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子會所連鎖經(jīng)營加盟體系》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》