商業模式解決的是盈利問題，戰略模式解決的是方向問題，

年度營銷計劃是將商業模式和戰略轉變為實際行動計劃的方案。

年度營銷計劃制定不是老板的專利，更不是營銷總監一個人的計劃？

憑經驗、憑感覺、靠個人、靠老板來制定年度經營規劃時代已經結束了

連鎖門店的年度經營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標準是什么？

1、連鎖將帥增長官：連鎖門店模式是前提，選址是基礎，營銷是動力，團隊是保障，數據是依據，連鎖模式的價值與意義，擁有話語權

2.門店標準化的過程是系統性開發的過程，是通過不斷發現問題得出的解決方案與規范，必須由執行者也就是店長參與

3.連鎖將帥增長官：選址有陷阱，要規避陷阱找到利利潤型門店的選址標準，從現有門店數據開始，分類歸納對比，從不同類型的經營標桿門店總發覺適合企業品牌的不同區域的最佳數據標準，行程整體的可衡量的能操作的盈利門店環境位置布局指標。

4.老板思維成就每個人的人生成長。

5.連鎖將帥增長官：把公司目標轉化為員工目標，大目標轉化為小目標，冰冷的指標變成員工的熱情與欲望。

6.嚴格就是大愛，幫助員工成長要有要求給壓力，這才是負責任的管理者。

7.定制目標是為了有序經營，增強競爭力，公司目標團隊目標員工目標，層層分解倒推，讓每一天的計劃有結果，讓每一年的規劃有成果，讓人生的方向清晰圓滿。

1、連鎖將帥增長官：店址的模式決定店址的選擇，連鎖店的標準化建設、規范化訓練和督導成就連鎖店的可持續性發展。

2、店址選擇的十大陷阱和影響店鋪的三大商圈及潛在政府規劃因素、分布人群總數及其他因素的調查。

3、網點布局的三種類型，選址的三易選擇和六字訣，網點擴張的六大危機，連鎖店盈利模式的來源和可拓展合作領域。

4、老板思維轉換及如何處理上下級關系。

5、連鎖店盈虧平衡的計算，根據往年經營數據定制年月周日目標，把公司目標細化到員工的個人目標，并給予員工目標轉換，使得公司目標成為若干個人目標。

6、只有成就他人，才能成就自己；只有基石，才會有高樓大廈。

連鎖將帥增長官：

? 如何從單店經營到連鎖擴張，連鎖門店標準化復制建立的核心是什么？

? 市場變化了，客戶變化了，門店選址應該如何選，門店數量如何布局。

? 連鎖門店的年度經營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標準是什么？

? 連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數據如何分析，產品定價策略是什么？

? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動方案，執行總是大打折扣，還沒有效果？

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子會所連鎖經營加盟體系》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》《連鎖企業EMBA》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》