本文原創(chuàng)自企業(yè)系統(tǒng)教練，中華講師網(wǎng)特邀講師劉晉豪老師！

劉晉豪老師也是頂級實(shí)戰(zhàn)營銷專家 
☆被業(yè)界譽(yù)為“亞洲營銷戰(zhàn)神”
☆思八達(dá)·90銷售  合作講師
☆行動(dòng)成功·海菲銷售  合作講師
☆上海五善門實(shí)業(yè)有限公司   總經(jīng)理
☆眾合智匯國際教練機(jī)構(gòu)     首席導(dǎo)師

        故用兵之法，教戒為先。一人學(xué)戰(zhàn)，教成十人；十人學(xué)戰(zhàn)，教成百人；百人學(xué)戰(zhàn)，教成千人；千人學(xué)戰(zhàn)，教成萬人；萬人學(xué)戰(zhàn)，教成三軍。
　　培訓(xùn)是以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)，通過宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)和訓(xùn)練技能，改變個(gè)人行為，進(jìn)而提升組織績效的活動(dòng)。
　　培訓(xùn)的定義包含三層：
　　第一，它揭示培訓(xùn)師與學(xué)員之間關(guān)系問題，就是主導(dǎo)與主體關(guān)系；
　　第二，它揭示培訓(xùn)要達(dá)成的三項(xiàng)任務(wù)：宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能；
　　第三，它揭示了培訓(xùn)目的:改變學(xué)員行為，最終提升組織績效。
　　有競爭就有培訓(xùn),所有的競爭都圍繞著產(chǎn)品和服務(wù)來進(jìn)行，而產(chǎn)品和服務(wù)又都依靠人來實(shí)現(xiàn)。這里的人不是一般的人，而是結(jié)構(gòu)化的人——一個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
　　打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)有三種方式：
　　01、甄選：根據(jù)崗位需求，通過招聘人才組建團(tuán)隊(duì)的方式，通常稱為“輸血”。
　　02、淘汰：通過裁員減少不適合崗位需求的員工，保留持續(xù)創(chuàng)造績效、符合團(tuán)隊(duì)成長要求員工的方式，通常稱為“換血”。
　　03、培訓(xùn)：通過培養(yǎng)和訓(xùn)練保持團(tuán)隊(duì)成員有序成長的方式，通常稱為“造血”。　　
　　成熟型企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）與成長型企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）根本區(qū)別在于培訓(xùn)，即“造血”功能是否發(fā)達(dá)。　
　　三步掌握TTT（Train The Trainer）基本技法　

人以自信、明確、權(quán)威的第一印象;