有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向。但由于每個人對戰(zhàn)略目標(biāo)有不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終時執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號上。所以在談執(zhí)行力的時候，目標(biāo)的理解與分析是第一步。

對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行的作用。

若要執(zhí)行，戰(zhàn)略先行。有明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能給執(zhí)行提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。因此，對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和分析顯得尤為重要。實際工作中可以采用四層級戰(zhàn)略思想分析企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的明確、集體、量化。

計劃是執(zhí)行的前提。制定計劃應(yīng)全面考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響。一份科學(xué)的計劃，要求詳盡、清晰、全面并具有可操作性。

有了目標(biāo)計劃，還需要將其分解成較小的且容易執(zhí)行的可操作步驟。分解工作步驟可以采用工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS)

流程是構(gòu)成目標(biāo)執(zhí)行力。因此，打造合理并高效的執(zhí)行流程是一項非常必要并且重要的工作。企業(yè)要重視目標(biāo)計劃下的執(zhí)行力流程的建設(shè)，并且通過不斷地優(yōu)化和改造，使得流程更有利于執(zhí)行。

適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑呗栽诤艽蟪潭壬蠜Q定著目標(biāo)的執(zhí)行效能。因此，要制定針對于目標(biāo)體系的執(zhí)行策略。尋求執(zhí)行方案時可以群策群力，方法越多越好，這樣就可以選擇出適于執(zhí)行的最優(yōu)策略。設(shè)定工作優(yōu)先次序是提高工作效率和執(zhí)行力的好方法。