有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向。但由于每個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會(huì)變成泛泛而談，讓人無從下手，最終時(shí)執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號(hào)上。所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，目標(biāo)的理解與分析是第一步。

對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行的作用。

若要執(zhí)行，戰(zhàn)略先行。有明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能給執(zhí)行提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。因此，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和分析顯得尤為重要。實(shí)際工作中可以采用四層級(jí)戰(zhàn)略思想分析企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的明確、集體、量化。

計(jì)劃是執(zhí)行的前提。制定計(jì)劃應(yīng)全面考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響。一份科學(xué)的計(jì)劃，要求詳盡、清晰、全面并具有可操作性。

有了目標(biāo)計(jì)劃，還需要將其分解成較小的且容易執(zhí)行的可操作步驟。分解工作步驟可以采用工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS)

流程是構(gòu)成目標(biāo)執(zhí)行力。因此，打造合理并高效的執(zhí)行流程是一項(xiàng)非常必要并且重要的工作。企業(yè)要重視目標(biāo)計(jì)劃下的執(zhí)行力流程的建設(shè)，并且通過不斷地優(yōu)化和改造，使得流程更有利于執(zhí)行。

適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑呗栽诤艽蟪潭壬蠜Q定著目標(biāo)的執(zhí)行效能。因此，要制定針對(duì)于目標(biāo)體系的執(zhí)行策略。尋求執(zhí)行方案時(shí)可以群策群力，方法越多越好，這樣就可以選擇出適于執(zhí)行的最優(yōu)策略。設(shè)定工作優(yōu)先次序是提高工作效率和執(zhí)行力的好方法。