“兵馬未動，糧草先行”。兩軍交戰之前，首先要把自己的戰略物資準備好，然后才是構筑工事，準備開戰。由此可見，戰前準備工作中的資源儲備對于戰爭是非常重要的。在企業管理中也是如此。企業戰略的執行，離不開資源的保障，戰略能否順利進行，取決于戰前的資源準備工作是否到位。企業在進行戰略執行前，也是需要把運行過程中所需要的資源事先準備好的。企業管理中，如果自己“兵強馬壯”，后備資源充足，無論是面對什么樣的競爭對也是無往而不勝的：如果自己的情況是“人困馬乏”，再加上“麥黃不接”，那么在進入市場競爭之前就已經輸了。

企業戰略的執行，離不開資源的保障，戰略能否順利執行，取決于戰前的資源準備工作是否做到位。

人才是執行力存在的基礎，執行力的強弱取決于組織合適的人才。因此，人力資源的保障是提高企業執行力的關鍵因素。人力資源部門建設應該與企業的戰略、運營緊密相連。人力資源部門有義務為企業選擇最具執行力的人員，適才適用，并利用核心團隊來提升組織執行力。

科學的財務資源管理師提高企業執行力的保障。財務資源管理有4個重點：財務信息資源管理、資金管理、人力資源管理和設施管理。實現財務資源管理的科學化途徑有：加強資金管理、改變管理方法、完善管理系統、提高財會人員的素質等。

企業總是在一定環境中運營的，環境決定了企業的戰略，正確把握和利用環境資源，可以減少執行過程中的阻力。企業環境包括外部環境和內部環境，對企業內部環境進行分析是提高執行力的重要手段。SWOT分析法通過對企業的優勢與劣勢、機會與威脅的分析，為尋求戰略執行的方法提供突破點和依據。