《智慧企業建設與發展新模式》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智慧企業推進委員、精益改善標準化實戰專家、中國杰出培訓百強名師）

【培訓課時】12小時

【培訓對象】董事長、總經理、高中層管理人員

【課程背景】

企業管理總是隨著技術的發展在不斷演進，以大數據和人工智能為代表的新技術發展已進入新一輪工業革命和管理變革，因此以數字化、網格化、智能化為核心特征從而促進全球產業結構和發展方式深刻變革，同時，不斷催生出新組織、新業態、新模式。圍撓十四五規劃和2035遠景目標以5G、大數據、人工智能、工業互聯網等為代表的新基礎設施建設也將迅速促進生產力的飛躍式發展和新型企業模態的呈現和企業管理演變。為了引導和幫助推動中小型企業從數字企業向智慧企業（智能企業）快速轉型，加快智慧企業的自我管理和智慧化管理，特設計本課程。

【課程收益】

1、掌握中國智慧企業發展新愿景；2、掌握面向智慧企業的組織變革要求；3、掌握設計智慧企業建設的架構；4、掌握車間數字化構建的方法。5、掌握如何進入企業數字化管理。

第一講 智慧企業演進模式

1、智慧企業演進新范式和愿景

2、中國智慧企業內涵和基本特征

3、中國智慧企業有哪些核心能力

4、傳統企業與智慧企業有何區別？

5、智慧企業的核心目標有何特征

6、理解數字化轉型和各階段要點

7、智慧企業建設運行模式總藍圖

第二講  智慧企業組織變革

1、智慧企業建設背景和整體框架

2、智慧組織建設要素和發展階段

3、智慧組織建設路徑和推進方法

4、智慧企業建設重點和核心舉措

第三講   智慧車間數字孿生

1、車間數字孿生的內涵特征

2、車間數字孿生體交互原理

3、車間數字孿生體構建架構

4、車間數字孿生體關鍵技術

第四講 企業智慧系統構建

1、傳統商業智能與智慧系統對比

2、企業智慧系統與協作運行模式

3、構建企業智慧系統原則和流程

4、智慧企業人機環境系統轉型路線

5、企業智慧腦研發部署和演進方向

第五講 智慧企業應用場景

1、智慧企業頂層設計應用

2、企業經營管理決策應用

3、區域產業發展決策應用

第六講 智慧企業發展成效

1、數字化向智慧企業的轉型

2、智慧企業行業和規模分布

3、企業智慧化轉型核心環節

4、智慧企業數據賦能程度分布

5、智慧企業關鍵技術應用分布

6、智慧企業戰略層執行超前

7、智慧企業化建設難點分布