面對互聯網焦慮籠罩下的整個商界，對于不少傳統企業而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數月，在對100多位互聯網大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關于互聯網思維以及互聯網轉型研究的基礎上，萬萬沒想到終于炮制出互聯網焦慮的獨門解藥。

       無論是互聯網公司，還是傳統行業，都將逐步互聯網化，這幾乎是所有大佬們達成的唯一共識，無論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點頭稱是。

       與其坐而論道，不如起而行之。縱觀企業上下無非就兩個元素，一個是人（全體員工），一個是事（所有業務）。由此可得，任何企業的互聯網轉型就是人的互聯網化和事的互聯網化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯網化呢？互聯網化就是對傳統商業流程中所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業流程。

       任何企業的問題歸根結底都是人的問題，任何時代商業的本質都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設，筆者博采眾長、傾其所有，研發出企業互聯網轉型三段論！以謝讀者！

1.0 優術篇——用互聯網技術改造現有業務

2.0 明道篇——用互聯網思維武裝全體人員

3.0 取勢篇——用互聯網模式開辟新業務

本文摘自《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》，本書從10個維度全方位深度解構企業互聯網轉型的趨勢、規律、邏輯、方向、目標、路徑、步驟、方法、標準、案例。若有興趣可去眾籌網上任性贊助！

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