尋找并錄用最優(yōu)秀的人才并不是件容易的事情。經(jīng)理人首先要確定自己究竟想尋找具備何種品質(zhì)的新員工，然后在眾多求職者中進(jìn)行篩選。下面列舉眾多公司錄用新人時(shí)，要求應(yīng)聘者具備的品質(zhì)。

第一，勤奮努力。最讓經(jīng)理人惱火的事情就是錄用的員工松懈懶散，不求上進(jìn)。勤奮努力的員工具有高度責(zé)任心。他們能提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，密切關(guān)心公司的需求。這類(lèi)員工是決定公司長(zhǎng)期成功的重要因素。

第二，良好的態(tài)度。“良好的態(tài)度”要求一個(gè)人樂(lè)觀向上，善待友善，樂(lè)于幫助顧客、客戶和同事。面試時(shí)，經(jīng)理人一定要試著了解應(yīng)聘者今后5年或10年里，最喜歡從事什么樣的職業(yè)。技能固然重要，但是相比之下，態(tài)度更為重要。美國(guó)西南航空公司宣稱，“因其態(tài)度聘用他，為了成功培訓(xùn)他”。

第三，經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工是無(wú)價(jià)之寶。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不僅能在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)出高質(zhì)量的工作成果，還能長(zhǎng)期發(fā)揮最大潛能。而行業(yè)新手即使經(jīng)過(guò)數(shù)周或數(shù)月培訓(xùn)也難達(dá)到這種程度。面試時(shí)，經(jīng)理人一定要抓住機(jī)會(huì)，要求應(yīng)聘者陳述其崗位理想。

第四，積極進(jìn)取。積極進(jìn)取是主動(dòng)完成工作的能力。為了撰寫(xiě)《1001種激勵(lì)員工的方法》，作者進(jìn)行了一份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，主動(dòng)行被列為員工成功的最重要因素。因此，該品質(zhì)，應(yīng)該成為你和潛在新員工格外關(guān)注的一項(xiàng)新品質(zhì)。

第五，團(tuán)隊(duì)合作。具有團(tuán)隊(duì)精神以及與他人協(xié)作的能力是公司中一種至關(guān)重要的技能。盡管這也是老生常談，但是筆者不免還要強(qiáng)調(diào)：團(tuán)隊(duì)精神次是當(dāng)今公司事業(yè)成功所不可少的因素，同事具備與他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力是公司員工必需具備的能力。

第六，智慧機(jī)敏。智慧機(jī)敏的人能夠在很短的時(shí)間內(nèi)圓滿地解決問(wèn)題。切記，在商場(chǎng)上，“工作聰明人”每每勝過(guò)“書(shū)本聰明人”。

第七，負(fù)有責(zé)任心。員工必須各司其職。切忌聘用經(jīng)常推卸責(zé)任的員工。注意應(yīng)聘者是否能夠準(zhǔn)時(shí)參加面試等細(xì)小方面，因?yàn)檫@些能夠反映出應(yīng)者是否具有責(zé)任感。

第八，安心工作。安心工作，是錄用員工時(shí)應(yīng)考慮的一種重要的品質(zhì)。考慮一下求職者在上一家公司工作的時(shí)間和離職的原因。

成功的公司不缺優(yōu)秀人、聘用最佳人才要依靠經(jīng)理人的正確判斷。然后現(xiàn)實(shí)生活中，很少人把招聘工作列首要大事。聘用過(guò)程的質(zhì)量，往往與投入的時(shí)間成正比。