作為經理人，你在公司目睹和親身經歷的一切表明變化無處不在，它直接影響著每個人。作為經理的你可能覺得自己處于“地震”的震中，但是別忘了員工也會受到變換的波及。此外，由于員工幾乎不能控制或影響公司應對變化的策略，他們更容易受到變化的影響，而對此毫無抵抗之力。經理人應當幫助員工度過工作變化期。我們給你如下建議：

      第一，關心員工。員工感謝通過言談舉止流露出對其真心的人，特別是自己的經理。經理人理當真誠關心員工，關注他們取得的成績。當員工承受變化帶來的巨大壓力堅持工作時，經理人尤其應該關心他們，詢問起需求 困惑和問題。

      第二，傾聽。當員工發現所處工作環境正在發生著變，他們希望與同事或老板進行溝通。作為經理人，你應當讓員工注意到目前的變化，同時聆聽他們的心聲，不要打斷或終止他們的言談，允許他們傾吐心中的恐懼和焦慮。

      第三，獲取反饋信息。經理人應當收集員工關于應對變化的想法和建議，并充分利用這個重要的資源，因為絕妙的想法往往來自與客戶、產品或者服務接觸最密切的一線員工。

      第四，解釋變化發生的可能。員工不愿意公司在經營過程中突然發生變化，尤其是那些對其產生直接影響的變化。所有人都希望時時刻刻獲悉其工作領域中可能引起危機的變化。讓員工獲悉可能發生的變化不僅有助于員工更好地做好準備，應對將來臨的變化，而且還會讓他們覺得自己在公司中的位置舉足輕重。

     第五，切忌文過飾非。你可能認為員工更樂意聽到好消息，但是事實并非如此。員工真正想聽到的不是夸大其詞的“好消息”，而是事實真相：究竟存在什么問題，你將采取何種方案處理該問題，員工該做什么來幫你應對變化。如果公司陷入危機，情況不盡如人意，那么你就直截了當、真摯坦誠地向員工說明一切，這樣不僅會幫會你度過難關，還會使你在危機過后仍舊受到員工的愛戴和擁護。

     第六，鼓勵員工積極參與。鼓勵員工積極參與討論并制定決策。并讓其具有掌握自己工作前途的權力，鼓勵員工獻計獻策，組成一個他處難覓的智囊團。公司會因此而軍心大振，士氣高漲。

      第七，永葆美好的愿景。公司中，領導者最重要的任務就是繪制未來的愿景。公司發展一帆風順時，公司愿景能賦予員工奮勇直前的動力。公司陷入混亂和迷茫，經歷巨大變化的時候，一個宏偉的愿景宛如明亮的燈塔，當員工在黑暗中摸索時，激勵他們，引導他們為同一個目標努力奮斗。