MTP 這樣的學(xué)程，在我的整理下，我稱(chēng)之為“將才學(xué)”，共分成四個(gè)階段與八項(xiàng)能力；說(shuō)真的，這算是我們的招牌菜，也是我常講的主題。但是，能完整給我四天的時(shí)間去訓(xùn)練一群主管的企業(yè)真的不多，臺(tái)郡，真是值得先令人掌聲一下。這是四天訓(xùn)練的第一梯，主要的重要除了指導(dǎo)部屬的“經(jīng)驗(yàn)力”，以及打通執(zhí)行力道的“執(zhí)行力”，最重要的工作，就是先讓所有主管們正視自己的角色、期待，以及更高的領(lǐng)導(dǎo)視野。我一直覺(jué)得，心態(tài)是非常重要的，不然，給了一堆技巧與理論，但是他們不想帶心，不在意部屬對(duì)他的看法，不看重自己可能造成的影響或損失，那么，又有何用呢？

20151003 羅亦耀