做企業一定要有大胸懷,這種大胸懷表現在兩方面:一個是“道”，做企業樹旗很關鍵，一定要胸懷眾生，以天下為己任，才能一呼百應。一個企業的好與不好，首先要看它有沒有清晰定義的愿景和使命：我們這個企業為什么存在？我們所作的這些努力都是為了誰的利益？我們又給這個世界帶來什么影響？否則，企業即便規模再大，也可能是在做生意，而非辦企業，或者干脆就小富即安。“腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪”，只會讓企業發展之路越走越窄。

        另一個是“術”，企業以什么樣的價值觀去實現愿景？這是指引組織行為的基石。不管是怎么樣的“術”，一定不能丟了“良心”，做什么事，都要捫心自問是不是對得起自己的良心？一個企業家如果能帶領他的企業活得光明正大，想正事，走正道，自然就進入了一種真正可持續的境界，去實現企業歷久彌堅的愿景也就有了成功的保障。

        2010年最著名的商業事件之一是蒙牛深陷“誹謗門”。這個曾經跑出了“火箭速度”，一度被奉為成長神話的企業，被越來越多的丑聞纏身。為什么一家名滿天下的大型企業，依然會在看似小兒科的事情上栽跟頭？

        蒙牛其實不缺愿景——“百年蒙牛，強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。”也有清晰的使命“為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業；為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建實現人生價值的平臺”。但這些并不能說明蒙牛從此就是“好企業”了，就能一呼百應了。經濟學家趙曉在他的微博中發表評論說：“沒有想到蒙牛會做出這樣的事來！——我說的不是他的公關高管行不義，而是事發后，公司能拍著胸脯大言不慚地對公眾說絕無此事，且發紅頭文件將整個事件的瓜葛斷然否定得干干凈凈！這到底是怎樣的一頭牛啊？”

        是啊，這到底是怎樣的一頭牛啊？熟知蒙牛董事長牛根生的人都知道，其座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人”；蒙牛企業文化的精神也赫然寫著：“講誠信：企業對政府講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人對人之間講誠信”。但是，自蒙牛從三聚氰胺事件到特侖蘇OMP虛假宣傳；從全球總裁招聘秀到牛根生因為《蒙牛內幕》一書狀告副總裁；從牛根生裸捐到為500所小學捐獻一年的牛奶；從與投資方對賭到聲淚俱下的打民族情緒牌；直到如今的“誹謗門”——如果說一次事件的發生那叫偶然，那么這系列事件的發生就成一種必然了。面對這些，當今天再看蒙牛口口聲聲所強調的“誠信”，我們是無語呢？還是感覺好笑？

        若干年前，當蒙牛風頭正勁之時，我們或許誰都不會懷疑它有能力逐步實現愿景，但現在，面對公眾的質疑，蒙牛還能那么充滿自信地往前走嗎？其實，蒙牛會有今天，說到底，還是丟掉了根本的價值觀所致，只有“道”，但沒有讓大家愿意一起為之追隨的“術”，歸根結底還是沒有形成企業的大胸懷。這也必然影響蒙牛的健康發展。