客戶：蘇州沙龍 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/11/11 0:00:00 人才供應(yīng)鏈打造四步法 【沙龍背景】 人才缺乏已經(jīng)成為影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最主要因素，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要突破的最大瓶頸。來自齊魯證券和申銀萬國的數(shù)據(jù)也表明：未來五年勞動(dòng)力的增速趨向于零，未來十年15-24歲青少年人口存量將出現(xiàn)兩次斷崖式下跌。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們?nèi)丝诘募t利已經(jīng)在逐步消失，廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。 由此，企業(yè)的人力資源部門會(huì)面臨著一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)：到底該如何作為，才能保證企業(yè)發(fā)展對(duì)人才之需，尤其是關(guān)鍵崗位的人才之需？ 【沙龍收獲】 1、 了解人力資源管理有效運(yùn)作的背景 2、 了解IBM的人力資源管理整合模式 3、 了解人才供應(yīng)鏈打造的四步法 【沙龍適合對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理 【沙龍時(shí)間】 3小時(shí) 【沙龍大綱】 一、 企業(yè)人力資源管理有效運(yùn)行的三個(gè)基本條件 1、 企業(yè)人力資源管理為什么被邊緣化？ 2、 什么樣的人力資源管理才是有價(jià)值的人力資源管理？ 3、 人力資源管理有效運(yùn)行的三個(gè)基本條件 二、 招工難與人才供應(yīng)鏈 1、 當(dāng)前，我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)“招工難”？ 2、 “招工難”為什么是偽命題？ 3、 誰來為“招工難”負(fù)責(zé)？ 4、 人才供應(yīng)鏈如何解決“招工難”？ 三、 人才供應(yīng)鏈打造四步法 1、 人才供應(yīng)鏈的打造為什么會(huì)成為HR運(yùn)營的重要部分？ 2、 企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)有什么問題？又在怎樣影響人才供應(yīng)？ 3、 人才供應(yīng)鏈打造的四個(gè)基本步驟 4、 人才供應(yīng)鏈打造的三大關(guān)聯(lián)體系 5、 人才供應(yīng)鏈打造的責(zé)任歸屬