客戶：安徽公開課 地點：安徽省 - 合肥 時間：2014/12/13 0:00:00 第一章：企業(yè)家及使命 1、企業(yè)家的核心使命及能力是什么？ 2、企業(yè)家如何圍繞目標驅動創(chuàng)造企業(yè)價值？ 3、人力資源管理如何幫助企業(yè)家成功？ 4、案例：海底撈為什么成功？華為為什么成功？胖東來為什么關店？ 第二章：企業(yè)家為什么要推動組織績效管理？ 1、什么是組織績效管理？對企業(yè)有何幫助？ 2、組織績效管理的構成要素，目標要素和執(zhí)行要素 3、組織績效管理的六度運行空間 4、組織績效管理的責任劃分 5、案例：跨國公司/典型國企/成長型民營企業(yè) 第三章：如何建立組織績效管理系統(tǒng) 1、組織績效管理的基礎系統(tǒng)：如何進行組織設計？ 2、組織績效管理的實施系統(tǒng)：組織績效管理的四大自轉系統(tǒng) 3、組織績效管理的保障系統(tǒng)：如何建立激勵體系 4、案例：某企業(yè)的組織績效管理設計思路 第四章：企業(yè)家如何推行組織績效管理及提升企業(yè)人力資源管理運作水平 1、組織績效管理推動的四大問題及破解策略 2、組織績效管理推行的1-2-3法則 3、人力資源管理有效的三個基本條件 4、人力資源管理如何達成員工和企業(yè)的共贏？ 5、突破：讓人力資源管理每一個環(huán)節(jié)都服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略