第一章正確做事，更要做正確的事

1.做正確的事----效能/效果的問題，是根本問題，是企業戰略問題，是關乎終極目標，價值觀的問題；正確做事，是執行問題，是效率問題，是快慢的問題。 2.對企業而言首先必須倡導做正確的事的工作方法和做正確的事的人。

3.開始就要懷著終極目標①能夠防止瑣碎之事的干擾②可以幫助確定事情重要程度③會讓我們逐漸形成良好的工作方法，養成一種理性判斷規則和工作習慣

4.改變自己的行為模式和工作習慣

5.每天先做令你最不愉快的事情---此法可令你一天愉快（自我加強行為）

6.如何令工作高效而簡單①明確目標要求②適當拒絕③主動提醒上司排定優先順序④報告時有自己的觀點⑤簡報增加互動機會和提升溝通質量⑥有效過濾郵件⑦郵件內容盡量精簡（8-12句、20字換行、3行空格）⑧當無溝通可能時，不要浪費時間⑨只要取得信任，不需要反復溝通就有資源---上司的信任來自你解決問題的能力⑩專注工作本身而非業績評定的名目

麥肯錫高效工作能力訓練

1.工作秩序條理化①無關東西清理干凈②無關東西不放辦公桌③已處理完畢的歸類④干擾厭煩

2.工作方法多樣化①綜合統籌系統運籌②結合③變更工作方法（分析改善、獨創改善）④穿插、代替、標準化、經常性

3.工作內容簡明化  最容易不過的是忙碌，最難不過的是有成效地工作

第二章做要事，而不是做急事

1.按事情的“重要程度”編排行事的優先次序，這應是思維習慣和工作方法

2.精心確定主次，問自己四個問題①我從哪里來，要到哪里去？——目標②我需要什么？③什么給我最高回報（比別人出色）④滿足

3.事情的輕重緩急四個緯度

4.為什么總是被事情牽著鼻子走？①計劃欠缺②優柔寡斷③雜亂無章④不會利用零碎時間⑤毫無效率機械工作（提效方法=標識、日記、總結）

5.把重要事情擺在第一位，每天開始就有一張優先表。不要以為工作就是業績，大謬不然！不要草率從事用最充沛的精力做最重要的事情。像麥肯錫一樣去解決問題：界定問題（彼此獨立完全窮盡 mutually exclusive collectively exhaustive  簡稱MECE-me see）——設計分析作業——收集資料——解讀分析結果

第三章關注大畫面

1.始終牢記要完成的目標——終極目標

2.你要時不時地從正在做的事情中抬起頭來想一想，當你同時盯著許多要求，很容易就會失去目標，當你覺得完全被包圍時，就應該后退一步，關注大畫面

3.終極目標是指把你的工作或人生按照一個整體來考慮，明確自己想要‘什么？從一開始就要知道自己的目的地。清楚自己在哪里，在做什么？自己的每一天每做一件事都不會偏離自己的目標，自己邁出的每一步始終都沿著正確的方向前進的。

4.在每日忙碌的生活中，我們一定要隨時懷有這個終極目標，隨時關注人生這個大畫面，隨時豐富自己的人生價值觀

5.終極目標——具體可行目標——安排好最眼前的生活（目標必須是切實的而不能空泛） 是什么總是讓我們遠離大畫面①不計較眼前得失，把關注點一直放在自己目標上，搞好人際關系②一次做好一件事情遠比同時涉獵多個領域要好的多，特別專注這一精神更有助于成功③對工作做出承諾④集中注意力

第四章麥肯錫高效時間管理技巧

1.每天制一個表格——今天我做到的3件最重要的事情是什么？

2.圖表是用來傳遞和表達信息的一種工具，圖表越復雜，傳遞信息效果就越差，為了表達不同信息，最好用不同表格，以便簡明清晰

3.圖表①讓我們隨時明確目標②節省時間（行動計劃書）③調動工作積極性，化繁為簡永葆激情

4.幾個重要圖表①作息時間表②工作進度表③社交活動表金錢無疑是共同目標，但是成長和進化更持久和永恒④創新想法表及時記錄/自己提問為什么？/經常表達出來人生中的大多數想法都被無意識地自我審查所否定，將其作為“雜草”掃除。循規蹈矩的心境里沒有“雜草”，但也沒有創造力。要想有創造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當作一株有經濟價值的新作物。

5.有效的方式從廢紙簍開始

6.保存太多的記錄是一種心理不安的癥候

7.雜亂無章是一種壞習慣。辦公桌面是否整潔是工作條理化的一個重要方面

8.控制緊急事件。活動速度可以反映出公司負責人的心理狀態。目標取向——加快步子；程序取向——舉步緩慢

9.分析每一次危機。看看你能不能夠設計出防止危機再度發生的辦法

第五章麥肯錫的建議

1.發現關鍵驅動因素

2.甭想把整個海洋煮沸（要抓住主要關鍵因素、個人知識能力有限、團隊合作） 3.先摘好摘的果子

4.球要一個壘一個壘地打

5.一次只能解決一件事

6.不要去重新發明輪子

7.重要的少數與瑣碎的多數

8.找到你自己的師傅