顧聞知,顧聞知講師,顧聞知聯系方式,顧聞知培訓師-【中華講師網】
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    供應鏈管理系列課程

    廣東,深圳 60歲以上
    1.供應鏈成本管理實戰; 2.采購成本降低與供應商談判技法 3.庫存控制技術 4.生產計劃與庫存控制 5.供應商開發,選擇,評估管理 6.物流成本控制與管理技能提升 7.倉儲管理實戰技能提升 8.高效
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    顧培生(顧聞知),30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士, 國立清華大學客座研究學者.
    臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師)
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    [顧聞知]現代物流管理與戰略布局
    現代物流管理與戰略布局 講師:顧聞知老師 時間:2天*6時=12時 課程大綱 第一講:先進企業物流供應鏈管理的架構,在企業中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示~對供應鏈發展的影響~供應鏈管理中所謂贏的戰略 2. 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優化 -京東電商將Outlet與物流搬上網路-近乎直銷 -維品會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥網=物流銀行+新B
    2014-10-17
    [顧聞知]采購和供應商管理
    培訓時間:2天*6時=12小時 顧問講師:顧聞知 課程綱要 第一單元 采購供應鏈管理的挑戰 ? 銷采配一體化~采購在企業中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討~采購在供應鏈中定位圖解(組織職能分解) ? 現代化采購流程的重點提示~采購七大步驟 ? 預測是?的依據 訂單是?的依據 交貨通知是?的依據 ? 采購物料分級分類與供應商分級分類… 第二單元 采購報價的最低價格+性價比判定 ? 本益比與性價比解析
    2014-10-17
    [顧聞知]如何選擇和管理第三方物流服務商
    如何選擇和管理第三方物流服務商 培訓講師:顧聞知 培訓時間:2天*6小時=12小時 第一講:物流服務商價格分析---性價比的迷思 物流供應商選擇案例- 1性價比破局 談判前后游戲規則設定 物流供應商選擇案例1.1.1與物流商談判前準備,談判前詢價的標準化,報價中除了價格外,還須要供應商提供那些量化參數? 物流供應商選擇案例1.1.2對物流商談判前評估,談判前初步優劣勢比較,比價格更重要的參數! 物
    2014-06-27
    [顧聞知]采購成本降低與供應商優勢談判技巧
    采購成本降低與供應商優勢談判技巧 采購部是一個創造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績 您是否思考過采購的真正價值? 采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言,外部采購占據公司費用的最大部分,占公司平均費用的60%到80%,所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊
    2014-06-18
    [顧聞知]現代物流與供應鏈管理
    現代物流與供應鏈管理 授課時間: 2天*6小時=12小時 授課講師: 顧聞知 課程背景: 客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁; 預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后; 供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,又常常揚言要漲價…… 第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤; 成品
    2014-06-18
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