顧聞知,顧聞知講師,顧聞知聯(lián)系方式,顧聞知培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    供應(yīng)鏈管理系列課程
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    供應(yīng)鏈管理系列課程

    廣東,深圳 60歲以上
    1.供應(yīng)鏈成本管理實(shí)戰(zhàn); 2.采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技法 3.庫(kù)存控制技術(shù) 4.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇,評(píng)估管理 6.物流成本控制與管理技能提升 7.倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 8.高效
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    顧培生(顧聞知),30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
    臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
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    [顧聞知]現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局
    現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局 講師:顧聞知老師 時(shí)間:2天*6時(shí)=12時(shí) 課程大綱 第一講:先進(jìn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示~對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響~供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略 2. 價(jià)值鏈接到你家門(mén)口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化 -京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷(xiāo) -維品會(huì)將供應(yīng)鏈庫(kù)存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫(kù)存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥(niǎo)網(wǎng)=物流銀行+新B
    2014-10-17
    [顧聞知]采購(gòu)和供應(yīng)商管理
    培訓(xùn)時(shí)間:2天*6時(shí)=12小時(shí) 顧問(wèn)講師:顧聞知 課程綱要 第一單元 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) ? 銷(xiāo)采配一體化~采購(gòu)在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討~采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位圖解(組織職能分解) ? 現(xiàn)代化采購(gòu)流程的重點(diǎn)提示~采購(gòu)七大步驟 ? 預(yù)測(cè)是?的依據(jù) 訂單是?的依據(jù) 交貨通知是?的依據(jù) ? 采購(gòu)物料分級(jí)分類(lèi)與供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)… 第二單元 采購(gòu)報(bào)價(jià)的最低價(jià)格+性價(jià)比判定 ? 本益比與性價(jià)比解析
    2014-10-17
    [顧聞知]如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商
    如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商 培訓(xùn)講師:顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間:2天*6小時(shí)=12小時(shí) 第一講:物流服務(wù)商價(jià)格分析---性價(jià)比的迷思 物流供應(yīng)商選擇案例- 1性價(jià)比破局 談判前后游戲規(guī)則設(shè)定 物流供應(yīng)商選擇案例1.1.1與物流商談判前準(zhǔn)備,談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外,還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)? 物流供應(yīng)商選擇案例1.1.2對(duì)物流商談判前評(píng)估,談判前初步優(yōu)劣勢(shì)比較,比價(jià)格更重要的參數(shù)! 物
    2014-06-27
    [顧聞知]采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧
    采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧 采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén) …… 有效控制3%的材料費(fèi),可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī) 您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值? 采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%,所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊
    2014-06-18
    [顧聞知]現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
    現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí) 授課講師: 顧聞知 課程背景: 客戶要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁; 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后; 供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… 第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤; 成品
    2014-06-18
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