現代物流管理與戰略布局
講師：顧聞知老師
時間：2天*6時=12時
課程大綱
第一講：先進企業物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
1. 物流電商的啟示～對供應鏈發展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰略
2. 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優化
-京東電商將Outlet與物流搬上網路-近乎直銷
-維品會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
-阿里巴巴+支付寶+菜鳥網=物流銀行+新B2C2C
3. 神經末梢端接引客戶銷售與供應支援
-怡亞通與制造業的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4. 物流標準化接引產業鏈增加附加價值
-順豐快遞與CTC的鏈接-重點在物流網絡集中配送
5. O2O為小資供應鏈-延伸到最后一里路的競爭…
6. 云電商販賣機的啟示錄
7. 新鮮+快穩準仍是物流供應鏈提升的重點…
8. 銷采配一體化
銷售的職能應該向前做到??
物流的職能應該向前做到??
9. 倉儲物流可與銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯合庫存的整合，供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導供應鏈節拍？誰在平衡供應鏈節拍？
10. 供應鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規則設定
第二講：物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
1. 供應鏈規劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的 ?? 問題 ?
2. 合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的？
3. 供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的？
4. 上下游實施JIT+VMI=聯合庫存管理體系，最關鍵的建設在于？
5. 供應鏈優化的物流職能替代業務做銷售補貨，交貨調度配送職能向前擴展，最大的好處在？
6. 服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執行系統)，最主要目的 ?
7. 倉儲物流運作最大的難題?
8. 供應鏈上動態的周轉率計算公式是？
9. 合理的快速緩沖庫存周轉率是？
10. 供應模式優化下的供料齊配套率計算原則是？
11. 經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12. BOM物料清單須要優化改造，目的是達到最好影響在？
13. DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指？
14. ECN設變通知發放最合理的解決是？
15. Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優先的改善工作是？
16. 價格的正確公式表示法是指 ?
17. 假如有貨品需要再外包給供應商加工，則該品項最好是企業 ?? 的品項 !
18. 作供應商市場調查最好是利用何種管道?
19. 企業間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？
20. CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理) 是要解決企業間物流的何種實實在在落地信息?
第三講：供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
1. 物流，調度，倉儲，配送的位置關系為何？
現代化指的是利用何種工具達成優化目的？
2. 改善一：收貨系統應做組織流程分級分類切割分工優化簡化入庫作業, 提升效率; 員工多能工的培養…
3. 改善二：對客戶或總倉庫房進行配送，在接收完成后, 未將貨架上庫存做盤點？如何優化改善獲得第一線實際提貨情報？…
4. RDC（大區物流中心）要事前作標準化的挑戰？
載具標準化從何出做起？
倉儲標準化從何處做起？
信息標準化從何處做起？
第四講：物流KPI考核與如何運用第三方物流服務，供應鏈管理前三大重要的KPI ? 供應鏈管理交集在庫存影響庫存要素除了速度外, 還有比速度更重要的參數是啥 ??
1. 第一大KPI～新鮮周轉率的公式為何？周轉快的KPI值是多少 ?
2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準則！
3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！
第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應鏈再改造下一個課題與挑戰進入電商八大關鍵建設探索發現與創新執行
1. 情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2. 信息ERP系統工程優化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化…
3. 物流與停車場現代化標準化＋RDC內外調度集中－主營項目內部物流優化標桿…
4. 物流與電商融合－運力取得與調度系統工程優勢結合－黃金路徑布局營運…
5. 復制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業額－脫胎換骨成電商輕資產運營…
6. 國際物流DTD＋BTC－優選海外設廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7. 供應鏈金融協作再改造＋代理采購中心的深度客服系統工程執行力再造…
8. 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產有利商機…
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