【管理者提升計劃MTP—角色定位】 【課程背景】 許多管理者當初是由優秀的員工選拔而成，由業務高手到管理高手的轉變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業崗位干得不錯，擁有優良的技術或業務
【管理者提升計劃MTP—團隊進化】 【課程背景】 團隊的進化與成長，不是一朝一夕的事，一定是一個持續的過程，所有的訓練效果取決于老師的水平和領導的持續推動，如果在持續推動的過程中，我們有自己的培訓老
盈利一年是運氣，盈利十年是規律！ 營銷決定速度；機制決定動力；文化決定人心；中堅決定運營；團隊決定業績；必須用機制與文化打造團隊，配合頂層營銷模式，確保公司戰略使命必達！ 影響中國成長型企業利潤和業
【業績核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中國成長型企業文化建設上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我公司的文化總是虛、無、飄、渺的，
【業績核能五大引擎】之《機制運營引擎》 【企業家長期困擾頭痛的問題】 1. 為什么年初的計劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結果都難？ 2. 為什么領導變成了救火員、大保姆這樣的超級員工，每
【業績核能五大引擎】之《戰略核心》 您的企業是否正在被這些問題所困擾： 1. 為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，
【業績核能五大引擎】之《營銷裂變》 【中國企業家在模式與營銷上的無助與困惑】 1. 如何找到你的精準客戶？ 2. 如何找到客戶的潛在需求？ 3. 如何讓我的客流量倍增？ 4. 如何讓我的產品
2008年至今專職從事培訓咨詢行業，800場營銷鐵軍團隊訓練經驗，50家企業系統咨詢落地經歷，150組實戰落地工具。 【課程特色】 ▲ 10年企業管理經驗，資深職業經理人，從普通員工升至培訓總監 ●
【業績核能五大引擎】之《梯隊進化引擎》 您的企業是否正在被這些問題所困擾： 1. 為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我的領
【卓越領導力】課程大綱 第一節 認識領導力 一、什么是領導力？ 二、九段領導力 三、常見領導力誤區 第二節 管理者與領導者的區別 一、管理與領導的區別 二、管理與領導的聯系 1、領導VS管理：喜歡領導
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