【業績核能五大引擎】之《戰略核心》

您的企業是否正在被這些問題所困擾：

1.     為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？

2.     為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？

3.     為什么當領導的總是自己很優秀，下屬水平卻總是一般般？

4.     為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人？

5.     為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？

6.     為什么公司的戰略到了部分就打折了，走樣了？結果總不是領導想要的？

7.     為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？中層我在公司扮演的是什么角色？

8.     為什么你的優秀員工全部都離你而去？

9.     為什么多年以來公司老了，你的企業你的團隊并沒有狀大？

課程主題詞：【職業人站立，企業家解放】

即便有了老板的英明決策，也有了好的團隊做戰略執行，但如何我們沒有一支運營公司的中堅力量，再好的戰略決策也無法落地。

沒有不好的員工，只有不好的領導。企業業績不好，本質上是團隊狀態不好；團隊狀態不好本質上是領導人狀態不好；每家優秀的公司都必須有一支思想統一、立場堅定的鐵班底團隊來運營這家公司，才能贏利十年。

【特邀主講嘉賓】馬永強博士

【課程大綱】

【學習成果】

1.    通過5R運營管控機制，給大家一套做不出結果難的運營管控工具。讓員工事前100%明確做事的結果，建立一對一的責任鎖定，通過事中節點檢查確保結果使命必達，事后的即時激勵才是員工執行的最大動力。

2.    通過清晰中層管理者在公司四的四大角色定位，讓中層成為100%的戰略執行者，100%帶隊培訓者，100%的規則制定者，和100%的責任擔當者。

3.    企業的競爭，就是人財的競爭，中層即是決策者，又是執行者，必須學會九大角色轉換，生活中的你，和職場中的你是兩回事。

4.    經營企業就是經營人，就是在經營核心班底，通過九段領導力訓練，層層深刻，段段走心，讓您的核心班底成員成為具備九段領導力的戰略管理者。

5.    通過2天的訓練，幫您打造出一支思想統一、立場堅定、為公司操心，并有公司運營能力的職業化心腹團隊。

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓練+實戰演練+互動分享

【參課對象】

中高管，儲備干部，職業經理人