現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制 內容提示：通過本培訓，將使學員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉變，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。 關 鍵 字：現(xiàn)代倉庫 倉庫管理 庫存控制 倉庫  課程特色與背景     課程背景：     目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 課程大綱 第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 一.    現(xiàn)代倉庫的價值 倉庫與倉儲 倉儲的功能 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二.    現(xiàn)代倉儲管理基礎 現(xiàn)代倉儲管理存在的問題 倉儲管理的主要內容 倉儲管理的原則 三.貨位管理的基本方法與原則 貨位管理的目標 貨位儲存策略—固定、隨機、分區(qū)分類 貨位分配原則  我們沒有WMS，我們怎么辦？ 第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃 一.倉庫規(guī)劃的原則 二.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 三.倉庫現(xiàn)場管理 倉庫管理的基礎---5S管理  怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 倉儲管理績效指標 第三講.倉庫設備及其應用 一.    現(xiàn)代倉庫設備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ 二.    現(xiàn)代高效倉儲體系       物流新技術分享 第四講.倉庫運作與創(chuàng)新 一．收貨、入庫、出庫管理 倉儲的堆碼作業(yè)管理 二．高效揀選與分揀的方法與技巧  三．呆廢料管理 四．盤點---方法與步驟 第五講.企業(yè)庫存管理與控制 一．存貨的ABC分析法 二.庫存管理的內容與目標 三.庫存管理的過程及要素分析  安全庫存如何計算 什么是最高庫存？ 什么是最低庫存？ 訂貨點的計算 生產(chǎn)計劃與在線庫存 四.倉儲的安全管理 安全保衛(wèi)制度 進出庫安全管理 火災分析與防范