近年來，地產行業由盛轉衰，雖然國家經過調息政策暫時控制住了頹勢，但是想要真正的實現觸底反彈已經變得異常艱難了。而地產行業的勢微，將直接影響關聯型企業

　　地產行業出現波動，直接影響大部分傳統行業，造成這些傳統行業市場萎縮，處境艱難。

　　中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一分析這一現狀時指出：“地產行業產能過剩，供大于求，影響自身，更殃及池魚。鋼鐵業，門業等受其影響，生存異常艱難，而個中原因不單單在于地產行業，更在于傳統企業自身。我近期調研過的企業（博冠陶瓷，金哥爾生態膠等），都把矛頭指向了大環境，或者找錯了方向，導致企業發展緩慢。經過我的調研指導，企業終于回歸到了正常軌道上，進入了穩步的發展階段。時勢造英雄，市場經濟形勢好的時候，很多企業擴大規模，力圖上市；市場環境不好的時候，房地產發展乏力時，企業就不知道如何是好了。好的經濟形勢讓很多老板高估了自己的能力，導致產能過剩的競爭，升級和轉型困難問題發生。”

　　五大隱患左右傳統企業格局

　　地產行業是近年來波動最大的行業之一，而受其連帶影響，傳統企業紛紛怨聲載道，但坐以待斃者有之，努力轉型者有之，但能夠轉型成功，有所收益的卻少之又少。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一分析之一現象時指出：“現在的中國正處于市場調結構階段，各行各業都在調結構，而轉型則更是各行各業的大勢所趨。但是怎么轉，轉成什么樣卻是我們每個人亟待思考的問題。受地產行業影響最大的行業應該算是制造業。目前的制造業面臨諸多問題，最主要的我認為有以下五個方面：

　　第一，產品過多，但卻缺乏核心產品；

　　第二，大環境下坡路，各家企業缺乏危機應對機制；

　　第三，創新能力薄弱，容易隨波逐流；

　　第四，未了解自身優勢，無法良性發展；

　　第五，不了解行業大趨勢，做事全憑主觀思維。

　　很多老板把企業生存困難歸結為行業不好，卻不從自身找原因。渴望和謙虛是優秀領導者不可或缺的兩個關鍵要素，一個領導者多將成功歸于運氣，失敗歸于自身；而一個平庸的領導者多將成功歸于自身，將失敗歸于運氣。今天許多企業家覺得環境不好，掙錢累是因為對趨勢預計不足，并且高估了自己的能力”

　　六大突破口解決企業生存及發展問題

　　眾多問題浮出水面，很多企業為了方便，不去解決問題，反而去加重問題，比如打價格戰等，但是這些舉措只能是作繭自縛，根本就不會有任何起色。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一根據多年實踐的經驗，對市場萎縮嚴重的現狀提出了自己的見解：“地產行業引發的一連串的滑坡現象，必然會引起企業的重視。但是重視多久，能夠解決到什么程度，卻要因企業而異，更要因人而異。

　　地產行業蕭條對傳統行業影響有之，互聯網對傳統行業影響也有之，當然還有行業和企業自身的原因，更有管理者自身的原因。企業管理者要善于從自身找原因，從自身尋找突破口，更要懂得從趨勢中找尋企業未來的發展方向。所以想要解決這一問題，要從多角度著手，才能讓企業先從低谷躍上地面。

　　第一，不從產品入手，轉從客戶入手；

　　過去是產品，再有客戶，比如諾基亞和摩托羅拉，只要產品有了，就不愁產品不好賣。而現在則是先有客戶，再有產品。先做粉絲，再做口碑和美譽度，然后才是大力度發展，接下來才是做品牌。

　　第二，不側重產品，轉而側重體驗；

　　現在是一個營銷已死，體驗為王的時代。有好的產品，有好的服務，但是沒有好的體驗，只能是自絕后路。過去，腦白金廣告單靠廣告頻次，就能夠贏得大批客戶；而現在用戶更注重的是體驗，是源源不斷的新鮮感，而這才是企業未來發展的方向。

　　第三，不單單側重線下渠道，更要側重線上渠道；

　　線下渠道一般有地理距離短板，而線上渠道則顯得簡單、粗暴得多。線上渠道更受廣大年輕人的喜愛，而年輕人也是企業未來的潛力目標人群和精準目標人群。

　　第四，不單單做傳統營銷，更要做互聯網營銷；

　　互聯網時代，人人都是自媒體。單純靠傳統營銷思路去做營銷，只會酒香也怕巷子深。而想要為更多的人知曉，就要多管齊下，傳統營銷、互聯網營銷、事件營銷、病毒營銷］口碑營銷等。

　　第五，不單單是做品牌，更是做未來的行業趨勢；

　　一個企業品牌好不好，既要看品牌形象的打造，還要看用戶體驗的滿意度與忠誠度，更要看行業未來的大趨勢。未來品牌發展的大方向，不單單是形成自己的品牌，更是引領行業的大趨勢，引領時代的潮流。”

　　第六，不從他處找原因，要從自身找原因。

　　老板是企業之源，企業任何一個環節出現問題，都是老板的問題。所以老板要放低姿態，從自身找原因，分析原因，才能在激烈的市場競爭中理清一條新出路。”

　　行業有起伏是正常的，而企業卻不能有大的起伏，因為企業自身就有一套評估標準，就像海水有自凈能力一樣，適度的污染根本不會影響海水的潔凈品質。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一最后總結時說：“沒有不好的行業，只有不適應行業的企業，只有做不好企業的法人。企業轉型先轉的時法人的觀念，其次才是企業的經營理念。希望大家能夠找到自己的方向，更能找到企業的方向，并能持之以恒地發展下去。”