林嘉：《有效溝通與100%執行暨TCP方案》 有效溝通與100%執行以下簡稱TCP標準教程 TCP=Training the Communication and the Performance TCP前言—— 一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好團隊做好工作嗎？ 中層管理是公司的參謀者？執行者？在公司應該承擔什么責任？ 經理不具備執行力，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文！ 經理人不具備執行力，我們的企業就沒有競爭力！ ……為什么您的下屬總是被動的工作，而不是主動工作? ……為什么總是抱怨問題，而不是主動解決問題？ ……為什么員工人員增加，團隊業績卻下降；經營成本持續上升? ……為什么員工心態浮躁，大量流失，缺乏感恩的心? ……您想打造一支自動自發的高效團隊嗎？ 林嘉老師應用現實生活中的大量案例，和學員分享有關有效溝通與100%執行的一些主要思想：事情是中性的；操之在我；重在過程；活在當下。有效溝通與100%執行可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚，自信而又親和，幫助學員締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。 TCP亮點—— ★讓員工從思想深處徹底改變為老板打工的心態，樹立為自己工作的正確意識，以老板的心態去工作； ★讓員工對公司的管理心服、信服，能夠自動自發、更加敬業、務實； ★讓員工正確對待領導的批評、教育，對領導、對老板、對公司從內心深處產生感恩之心； ★增強團隊凝聚力，提升全員執行力、行動力、學習力； ★幫助員工找好定位，培養認真負責、踏實的工作態度。 TCP收益—— ★讓員工對領導、對老板、對公司從內心深處產生真正的感恩之心。 ★讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發、更加敬業。 ★讓員工從思想深處徹底改變員工為老板打工的心態，真正做到以企業為家，樂在工作！ ★增強團隊凝聚力、提升全員執行力，沒有任何借口。 TCP講授五模—— 模塊一：TCP自制力 六大心法 1、 包容 2、 同理 3、 仁愛 4、 自信 5、 陽光 6、 感恩 模塊二：TCP執行力 六大步法 1、 目標 2、 戰略 3、 流程 4、 盲點 5、 標準 6、 思路 模塊三：TCP領導力 六大手法 1、 忌遷怒 2、 辨角度 3、 明角色 4、 重反饋 5、 善提問 6、 齊配合 模塊四：TCP人際力 三大層次 1、 上級是尊重出來的 2、 下級是激勵出來的 3、 朋友是了解出來的 模塊五：TCP團結力 四三法則 1、 三種好朋友 2、 三種壞朋友 3、 三個心理原則 4、 人生三個坎 模塊六：TCP實操力 五大技法 1、 肢體要穩 2、 定位要準 3、 學習要勤 4、 時間要省 5、 改變要敢 TCP課程—— TCP標準教程培訓講師：林嘉（Fiona Lin） TCP標準教程培訓地點：客戶自定 TCP標準教程培訓對象：全體員工 備注：老師的課件會隨時更新，可能會與不同于以上大綱