權(quán)威機構(gòu)顯示： 中國新聞網(wǎng)：7家中國最大車企總利潤不到德國大眾利潤1/3　 網(wǎng)易財經(jīng)：中國500強企業(yè)中 國企占絕對優(yōu)勢，利潤為民企7倍 騰訊財經(jīng)：中國500強規(guī)模增長 利潤率不到5% 您是否一直奮斗在擴大公司銷售額的戰(zhàn)役中？ 公司是否在您的帶領(lǐng)下銷售額持續(xù)增長而利潤卻增長緩慢甚至有所下滑？ 您對企業(yè)的利潤率滿意嗎？ 　 為什么世界500強企業(yè)員工工資高過你企業(yè)同級員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？ 在當(dāng)前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時代”的背景下，請你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤率提升2個點，3個點，甚至5個點，相信您一定會牢牢抓住這個機會！ 不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！ 嘉賓通過【制造業(yè)百萬利潤萬挖掘機】可以掌握： 1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)； 2. 產(chǎn)品定價新模式； 3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合； 4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法； 5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制…… 課程大綱 1 行業(yè)大環(huán)境 1.1 行業(yè)利潤現(xiàn)狀分析（世界500強，世界制造業(yè)500強，中國制造業(yè)500強） 1.2 迎接“同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn) 2 目標(biāo)和預(yù)期 2.1 您的目標(biāo) 2.2 設(shè)立相對標(biāo)準(zhǔn)成本 2.3 預(yù)期收益 2.4 案例 3 你在做努力可能都是錯的 3.1 產(chǎn)品定價新模式 3.2 哪里的人工便宜？ 3.3 什么是“增值”和您認(rèn)為的增值是什么？ 3.4 現(xiàn)場管理的重要性 3.5 人和設(shè)備的工作量的分配 3.6 案例 4 不知不覺中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪 4.1 七宗罪詳解 4.1.1 典型的產(chǎn)生原因 4.1.2 挖掘你企業(yè)的七宗罪 4.1.3 應(yīng)對七宗罪的戰(zhàn)術(shù) 4.2 如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問題？ 4.3 案例 5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？ 6 提問