黃焱,黃焱講師,黃焱聯(lián)系方式,黃焱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    黃焱 2019年度中國100強(qiáng)講師
    領(lǐng)導(dǎo)力/銷售管理/TTT專家教練
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    黃焱:打造高績效團(tuán)隊(duì)(2天)
    2016-01-20 3982
    對象
    團(tuán)隊(duì)人員
    目的
    建立和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績效團(tuán)隊(duì)
    內(nèi)容

    打造高績效團(tuán)隊(duì)(2天)

    培訓(xùn)目標(biāo):

    1.  正確區(qū)分團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)

    2.  清晰和識別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

    3.  掌握高績效團(tuán)隊(duì)的6要素模式引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

    4.  把握團(tuán)隊(duì)的各種角色和作用

    5.  建立和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績效團(tuán)隊(duì)

    培訓(xùn)提綱:

    一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    1.  什么是團(tuán)隊(duì)

    2.  團(tuán)隊(duì)的生命周期(團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段)

    3.  第一階段:成立期

    1)  --成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征

    2)  --成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航!

    4.  第二階段:動蕩期

    1)  --動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況

    2)  --動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):規(guī)范為根

    5.  第三階段:穩(wěn)定期

    1)  --穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

    2)  --穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):文化為魂!

    6.  第四階段:高效期

    1)  --顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征

    2)  --高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路!

    7.  第五階段:調(diào)整期

    1)  --團(tuán)隊(duì)休整

    2)  --團(tuán)隊(duì)解散

    3)  --團(tuán)隊(duì)整頓

    8.  實(shí)踐練習(xí):

    1)識別你的團(tuán)隊(duì);

    2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮作用;

    3)如何將團(tuán)體打造成團(tuán)隊(duì)

     

    二、高績效團(tuán)隊(duì)6要素模式

    1.  團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和人員

    2.  清晰高績效團(tuán)隊(duì)模式

    3.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大效用:目標(biāo),協(xié)作和授權(quán)

    4.  建立團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)

    清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾

    5.  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

    1)  團(tuán)隊(duì)成員的高效執(zhí)行

    2)  團(tuán)隊(duì)成員的積極參與

    6.  果敢授權(quán)

    1)  給予充分的自主

    2)  積極授權(quán)

    7.  優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的策略

    8.  建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

    1)  什么是有效的溝通

    2)  有效溝通的行動步驟

    ?  實(shí)踐練習(xí):提升團(tuán)隊(duì)的對公司的重要貢獻(xiàn)

     

    三、團(tuán)隊(duì)角色及團(tuán)隊(duì)角色管理

    1.  劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果:團(tuán)隊(duì)角色

    2.  角色測試:在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色?

    3.  貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色與工作:不同角色的特征及適合從事的工作

    4.  團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,重在平衡

    5.  團(tuán)隊(duì)組合,重在互補(bǔ)

    6.  團(tuán)隊(duì)中缺誰——虛擬團(tuán)隊(duì)分析

    7.  不同角色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

    1)  團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造潛力的兩個(gè)角色

    2)  實(shí)踐練習(xí):如何發(fā)揮他們的作用

    團(tuán)隊(duì)中最具執(zhí)行力的兩個(gè)角色

    8.  團(tuán)隊(duì)中最具判斷力的角色

    團(tuán)隊(duì)角色搭配:和諧搭配和沖突搭配

    9.  角色管理啟示

    1)  沒有完美個(gè)體,只有夢幻團(tuán)隊(duì)

    2)  如何看待角色的缺失

    3)  讓正確的人做正確的事

    10.  究竟需要平衡的個(gè)體?還是均衡的團(tuán)隊(duì)? 

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