黃焱,黃焱講師,黃焱聯(lián)系方式,黃焱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    黃焱 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    領(lǐng)導(dǎo)力/銷售管理/TTT專家教練
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    黃焱:MFTP–企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升
    2016-01-20 4088
    對(duì)象
    中層管理者
    目的
    中層管理者綜合管理能力提升
    內(nèi)容

    MFTP–企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升培訓(xùn)

     

    課程背景:

    中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用。

    現(xiàn)實(shí)中眾多企業(yè)不論是外企、國(guó)企還是民企都非常重視中層經(jīng)理人綜合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中層經(jīng)理人的綜合管理能力成為企業(yè)培訓(xùn)的重要課題,進(jìn)而保證他們業(yè)務(wù)能力和管理能力的平衡,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    MFTP – Managing for Top Performance系列培訓(xùn)可以有效幫助中層經(jīng)理實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。MFTP源自世界著名的擁有數(shù)十年歷史的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如MTI、DDI、AG,結(jié)合中國(guó)實(shí)際,扎根于本土,應(yīng)用于本土。通過(guò)系列培訓(xùn)幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化與世界管理接軌的優(yōu)秀中層經(jīng)理人,快速和有效提升企業(yè)績(jī)效。

    培訓(xùn)宗旨:

    培訓(xùn)從管理的理念、經(jīng)理人的能力、領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧三個(gè)層面,保證學(xué)員在掌握管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,重在掌握如何解決實(shí)際問(wèn)題的思路,重在如何應(yīng)用關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和技巧,重在提升綜合管理能力。培訓(xùn)師結(jié)合近20年管理實(shí)踐和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),中西合璧,深入淺出,突破知、行難于合一的瓶頸,幫助中層經(jīng)理掌握和能夠應(yīng)用最實(shí)用的管理技能。

    培訓(xùn)方式:

    為保證培訓(xùn)有效和有序的進(jìn)行,達(dá)致培訓(xùn)的目標(biāo),培訓(xùn)將采用生動(dòng)、有趣、交互式和參與式的方式進(jìn)行培訓(xùn)。以學(xué)員參與互動(dòng)體驗(yàn)為導(dǎo)向,在培訓(xùn)師引導(dǎo)下結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、視頻案例、經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)意交流、個(gè)人練習(xí)與測(cè)驗(yàn)、公開(kāi)討論、小組討論、示范輔導(dǎo)、角色扮演、情境演練、游戲感悟、行動(dòng)計(jì)劃等多種培訓(xùn)方式。

    培訓(xùn)利益:

    ?  對(duì)學(xué)員:

    n  清晰自己的管理者角色和職責(zé),成為高效的職業(yè)經(jīng)理人

    n  提升綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理能力

    n  能有效應(yīng)用所學(xué)到日常的管理下屬的實(shí)際工作中

    n  更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提升工作績(jī)效

    ?  對(duì)企業(yè):

    n  擁有高效、專業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)

    n  在企業(yè)上下形成高激勵(lì)、高執(zhí)行力

    n  提高企業(yè)整體績(jī)效

    n  有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

    n  良好的社會(huì)形象

    課程總攬

    課程名稱

    核心內(nèi)容

    培訓(xùn)時(shí)間

    (一)角色管理

    ?   中層經(jīng)理看管理:從制度到文化

    ?   管理的核心職能

    ?   建立管理意識(shí)

    ?   中層經(jīng)理的角色與職責(zé)

    ?   清晰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    1天

    (二)業(yè)務(wù)管理

    ?   目標(biāo)管理的核心

    ?   從建立計(jì)劃到有效執(zhí)行

    ?   積極授權(quán)

    ?   績(jī)效評(píng)估

    ?   解決問(wèn)題

    2-3天

    (三)人員管理

    ?   員工是企業(yè)的金礦-培養(yǎng)發(fā)展下屬的基本原則

    ?   基于實(shí)際情境的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和反饋下屬

    ?   有效激勵(lì)下屬

    ?   打造高生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)

    2-3天

    (四)協(xié)作管理

    ?   非權(quán)力影響力

    ?   把握職場(chǎng)的個(gè)人需求

    ?   雙贏導(dǎo)向的協(xié)作技能

    2天

    (五)自我管理

    ?   中層經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)習(xí)慣

    ?   經(jīng)理人的時(shí)間管理

    ?   管理壓力和情緒

    ?   管理溝通:心態(tài)、性格與方式

    2-3天

    (六)職業(yè)素養(yǎng)

    ?   展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采的演講

    ?   高效組織和主持會(huì)議

    ?   管理溝通

    ?   不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)

    2-3天

    (七)新管理能力

    ?   解決問(wèn)題與決策

    ?   引領(lǐng)變革

    ?   領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

    ?   教練型領(lǐng)導(dǎo)力

    ?   雙贏談判

    ?   培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)

    ?   高管演講能力

    各2天

     

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