高管演講技巧
培訓目標：
1. 建立清晰和有說服力的演講中心思想
2. 組織邏輯的演講結構
3. 使演講更具說服力、更生動
4. 使你呈現的信息
1) 被正確理解
2) 激發期望的行動
5. 對于演講者
1) 提升了形象
2) 建立了良好的影響力
3) 展現了人格魅力
培訓時間：2天（12課時）
培訓人數：20-25人為佳
培訓提綱：
第一天：
單元1：現狀分析和現有的演講能力
1. 自我介紹
2. 開放式討論：什么使演講充滿活力和成功？成功的演講對于高級經理人的意義
3. 回顧議程和訓練的方法
單元2：高影響力的呈現
1. 心眼想通的魅力
2. 高能量狀態：充分運用聲音和其他因素建立良好的印象
3. 適當的姿勢，音量，音調和手勢
單元3：組織你的觀點 – 演講的中心思想
1. 定義你的演講目標和結果
2. 分析你的聽眾
3. 建設核心觀點和邏輯流程
4. 運用搭“積木”方式呈現你的觀點，產生高影響力
5. 格式化組織豐富信息和有說服力的演講
6. 有力的開場白
單元4：建立和運用視覺效果
1. 創造良好的視覺效果的原則
2. 如何定位自己與屏幕的關系
3. 如何“清晰”的視覺效果
4. 家庭作業的任務：準備五分鐘的演講實踐，要求運用視覺工具
第二天：
單元5：與你的聽眾的合作
實踐練習：呈現你的家庭作業
單元6：處理聽眾的問與答
1. 學會如何聆聽聽眾的提問
2. 如何消除和定位具有挑戰性的問題
3. 練習回答問題
單元7：高影響力的溝通情況
1. 簡短向領導匯報
1) 如何通過演講傳遞新的信息
2) 為良好印象和影響力，即時組織你的思想
3) 如何去除不必要的細節
4) 學三步法展現你的魅力
2. 給你90秒記性現場即時演講
1) 如何即興的情況下建立信譽
2) 學習四步法快速、精確、高影響力現場呈現你的觀點
3) 融會貫通：運用所學，完成一個6 – 10分鐘的演講練習
單元8：總結
1. 回顧學到的技巧
2. 評估使用的工作技能和經驗，并建立相應的的計劃
3. 結束
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