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    趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為深南電路有限公司提供《FMEA-失效模式與效應分析》培訓
    2017-11-06 3138

    熱烈祝賀臺灣趙智平老師為深南電路有限公司提供《FMEA-失效模式與效應分析》培訓

    授課時間2017年6月2-3日(2天)深圳

    客戶行業:電子行業

    客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

    深南電路股份有限公司(下稱“深南電路”或“深南”),成立于1984年,注冊資本2.1億元,總部坐落于中國廣東省深圳市,主要生產基地位于中國深圳、江蘇無錫及南通,在北美擁有技術支持與銷售服務中心,在歐洲設有研發站點。深南始終專注于電子互聯領域,致力于“打造世界級電子電路技術與解決方案的集成商”,擁有印制電路板、封裝基板及電子裝聯三項業務,形成了業界獨特的“3-In-One”業務布局:即以互聯為核心,在不斷強化印制電路板業務領先地位的同時,大力發展與其“技術同根”的封裝基板業務及“客戶同源”的電子裝聯業務。公司具備提供“樣品→中小批量→大批量”的綜合制造能力,通過開展方案設計、制造、電子裝聯、微組裝和測試等全價值鏈服務,為客戶提供專業高效的一站式綜合解決方案。

    學員情況描述:本科及研究生

    課程介紹:

    FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來說,通過實行FMEA,可在產品設計或生產工藝真正實現之前發現產品的弱點,可在原形樣機階段或在大批量生產之前確定產品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,FMEA是一種實用的解決問題的方法,可適用于許多工程領域,目前世界許多汽車生產商和電子制造服務商(EMS)都已經采用這種模式進行設計和生產過程的管理和監控。本課程包括DFMEA和PFMEA等模塊。

    課程目標:

    體認FMEA的真正效用、使質量成本最小化

    在產品設計時如何進行設計審查與驗證

    如何鏈接DFMEA和PFMEA,達到從設計到制造的一致性

    在制造上如何結合控制計劃

    透過演練及討論加深體會與運用能力

    課程大綱:

    課程導入:生活中的四種思考模式

    一、 發生什么事

    二、 這事為什么發生

    三、 我們應采取那一條行動路線

    四、 前途如何

    五、 企業績效的衡量:Y=f(x)

    六、 質量成本及因應

    七、 討論:瓶頸與非瓶頸品成本不同

    第一單元、 失效模式與效應分析FMEA_概論

    一、 失效模式與效應分析FMEA定義

    二、 FMEA過程順序

    a) 理解解析對象系統所需事項

    b) 可靠度方塊圖、制造流程圖

    c) 故障模式、原因和影響的關系

    d) FTA與FMEA搭配

    三、 FMEA應用的范圍_應用于產品的整個生命周期

    a) 何時開始FMEA

    b) FMEA何時完成

    c) 誰管理/完成FMEA

    d) 完成FMEA之后,下一步工作是什么?

    第二單元、 設計FMEA

    一、 產品設計的流程

    二、 設計輸入

    三、 設計輸出

    四、 設計審查

    五、 設計驗證

    六、 設計確認

    七、 質量機能展開(QFD)的架構

    八、 田口二階段質量設計簡介

    九、 討論:如何進行設計審查及設計驗證

    第三單元、 DFMEA的工作模式

    一、 系統邊界圖(Boundary Diagram)

    二、 P-Diagram

    三、 設計FMEA工作表

    四、 小組演練:

    a) 系統邊界圖

    b) P-Diagram

    五、 DFMEA的工作模式

    六、 DFMEA的工作模式_步驟一

    a) 項目/機能

    b) 描述項目/機能

    c) 項目/機能工作表

    d) 『潛在失效模式』

    e) 失效模式分析工作表

    f) 潛在失效效應清單

    g) 嚴重度

    七、 小組演練:

    a) 機能工作表

    b) 潛在失效模式工作表

    c) 潛在失效效應清單

    八、 DFMEA的工作模式_步驟二

    a) 潛在失效起因/機構

    b) 設計潛在失效原因/機構的假設

    c) 預防控制

    d) 發生度

    九、 小組演練:

    a) 識別失效原因/機構

    b) 識別現行預防控制

    十、 DFMEA的工作模式_步驟三

    a) 偵測控制

    b) 難檢度

    c) 風險順序(RPN)

    d) 建議措施

    十一、 小組演練:

    a) 偵測控制

    b) 改善措施

    第四單元、 設計DFMEA的輸出

    一、 DFMEA的輸出

    a) 可靠度及堅耐性查檢表

    b) 目標績效的評審與確認

    c) 新的設計驗證/確認的測試方法或根據FMEA分析的基礎上進行修訂

    二、 設計FMEA的企圖

    三、 和制造/裝配的關系

    四、 小組演練:

    a) 設計驗證與確認清單

    五、 制程PFMEA

    六、 PFMEA的輸入:

    a) 客戶要求

    b) 流程圖

    c) P-Diagram

    七、 小組演練:

    a) 質量特性與流程矩陣

    八、 PFMEA的工作模式

    九、 PFMEA的工作模式_步驟一

    a) 項目/機能

    b) 描述項目/機能

    c) 項目/機能工作表

    d) 『潛在失效模式』

    e) 失效模式分析工作表

    f) 潛在失效效應清單

    g) 嚴重度

    十、 小組演練:

    a) 機能工作表

    b) 潛在失效模式工作表

    c) 潛在失效效應清單

    十一、 PFMEA的工作模式_步驟二

    a) 潛在失效起因/機構

    b) 設計潛在失效原因/機構的假設

    c) 預防控制

    d) 發生度

    十二、 小組演練:

    a) 識別失效原因/機構

    b) 識別現行預防控制

    十三、 PFMEA的工作模式_步驟三

    a) 偵測控制

    b) 管制圖SPC

    c) 難檢度

    d) 風險順序(RPN)

    e) 建議措施

    十四、 小組演練:

    a) 偵測控制

    b) 改善措施

    第五單元、 控制計劃

    一、 控制計劃

    二、 制程規劃與統計制程管制流程

    三、 控制計劃表

    四、 從FMEA到控制計劃

    五、 小組演練:

    a) 制作控制計劃

    b) 課程總結與討論


    臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者

    臺灣實戰咨詢式生產管理專家趙智平《精益TOC實務指南》作者

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    姓名:趙智平

    學歷:臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業,工程碩士

    臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心,第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師

    經歷(10年生產管理實戰,2年生產運營效率軟件研發,10年生產運營咨詢輔導)

    深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司生產管理研究院院長,TOC技術研發中心總經理

    中國人民大學MBA研修班TOC生產管理客座教授,

    香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產運營管理客座教授。

    早年任職臺灣國勝企業制程及研發工程師;

    臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監生產副總等職務;

    歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理,

    眾多企管顧公司生產管理類課程專業老師。

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    主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團,海天出版社

    主要專長:

    ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

    咨詢項目經驗

    野寶車料(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

    斯比泰電子(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

    力野精密工業(深圳)有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年

    東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

    佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

    主講課程:

    基于TOC技術的應用課程:

    基于TOC的生產管理應用實戰

    基于TOC的供應鏈管理實戰

    基于TOC的準交期管理培訓

         基于TOC的精益生產與規劃

         關鍵鏈項目管理(CCPM)

    質量管理工具類課程

    FMEA-潛在失效模式分析

    DOE-實驗設計與田口方法

    G8D-福特問題分析與解決技巧

    田口實驗計劃法(TM)

         制程質量規劃流程

         變異、管制圖與制程能力分析

         七步QIP質量改善法(品管七大手法)

    IE改善系列課程

    MOST-工時測定與預定工時法

    高效生產規劃與價值流管理

    TPM-全面生產設備與全員維護

    生產廠線分析與平衡管理

         現場管理IE操作實務

         工廠布置與精益生產

         工作抽樣與IE改善流程

    生產管理干部技能系列課程

    生產管理干部能力培訓

    TWI-杰出班組長管理技能培訓

    管理問題思考與沖突解決

    授課方式:以工作坊的形式展開,啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者,引導學員利用課堂知識解決問題。

    講師風格:講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,授課嚴謹務實專業。

    客戶點評:臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家,案例全來自親自指導和輔導的真實案例,是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標,部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費,專注為客戶創造價值。

    臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家

    高校:香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班,中國人民大學MBA研修班

    鞋業:宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業

    印刷電路板:鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子,信利半導體有限公司,電器行業: 國潤電器、翠寧電子、大雅電機

    五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金

    電子組件:富士康科技集團,國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

    梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(惠州)有限公司

    上海飛利浦電磁、恒忻電子

    3C及外圍 產業:東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

    化工 行業:立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

    制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

    機械設備制造行業 :旺昌機械、馬利新菱

    玻璃產業: 深圳信義玻璃

    五金機械加工行業:野寶車料、力野精密、澳美鋁業

    汽車制造及配件 行業:方浩汽車配件;正新輪胎

    家電制造:廣東萬家樂  

    電力設備:海興電力科技股份有限公司,山東泰開互感器有限公司

    商業設備制造:旺眾商用設備(上海)有限公司

    ERP軟件開發: 用友軟件股份有限公司

    礦業生產:西部礦業集團

    合作聯系:

    老師常駐深圳,助理徐老師(zoey) QQ:2447055266(注明單位名字+姓名+職務)

    臺灣趙智平總裁網博客:https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

    臺灣趙智平講師新浪網博客https://blog.sina.com.cn/jptoc





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