《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新》

                                                                                                                                                                    主講：熊友君博士

    未來銀行可能是這樣：

    當(dāng)你走進(jìn)銀行營(yíng)業(yè)廳時(shí)，智能身份識(shí)別系統(tǒng)已核定身份，大數(shù)據(jù)分析用戶習(xí)慣行為特征并智能判定此行目的，大堂的顯示屏就會(huì)出現(xiàn)專門針對(duì)個(gè)人的歡迎語(yǔ)。大數(shù)據(jù)分析結(jié)果并自動(dòng)通知客戶經(jīng)理，同一時(shí)間，你的客戶經(jīng)理早已拿著移動(dòng)Pad等候你的到來，不僅對(duì)你的金融狀況了如指掌，而且還配備好了多種可能的投資方案功能參考。甚至你在走動(dòng)過程中經(jīng)過大廳內(nèi)廣告牌時(shí)，屏幕上便會(huì)出現(xiàn)與你極具關(guān)聯(lián)性的個(gè)性化廣告內(nèi)容……就是電子化和自助化解決了銀行的大部分業(yè)務(wù)需求，而通過物流系統(tǒng)則可以解決剩下的紙質(zhì)文件的寄送問題。于是，銀行網(wǎng)點(diǎn)最重要的職能之一——業(yè)務(wù)辦理被完全取代，如群星般散落在城市各處的銀行網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)消失……

    銀行不變革，我們就讓銀行變革，一個(gè)余額寶橫空出世，不足2年時(shí)間，用戶數(shù)超過1億，金額超過7000億，京東白條、阿里小貸、百付寶、P2P一條條鯰魚讓金融市場(chǎng)風(fēng)生水起。

     五大行、股份制銀行、城市銀行......銀行越開越多,甚至一個(gè)三級(jí)地市級(jí)城市銀行就有30多家,僧多粥少，拉存款任務(wù)越來越重！

     金融利率市場(chǎng)化呼聲越來越高......

     IT企業(yè)、通信企業(yè)、中間企業(yè)擠進(jìn)金融圈，繞過銀行開展金融業(yè)務(wù)，存款被余額寶等搶走，貸款又有眾多的金融小貸公司領(lǐng)跑，銀行整個(gè)脫媒化趨勢(shì)明顯，同時(shí)IT等企業(yè)通過二維碼支付和NFC支付搶占移動(dòng)支付的大蛋糕。

     傳統(tǒng)制造業(yè)正在急劇發(fā)生變革,海爾去年裁員1.6萬人,今年再裁1萬,富士康進(jìn)口大量機(jī)器人替代生產(chǎn),張瑞敏說,”沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”沒有工廠，沒有電商外其他任何渠道，三年時(shí)間做到300億，總理稱為“大米”模式,“專注、極致、口碑、快”

2014年傳統(tǒng)企業(yè)的代表郁亮率眾高層到小米取經(jīng)，雷軍說用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)行業(yè)，房?jī)r(jià)立降一半；郁亮調(diào)研后慨嘆，互聯(lián)網(wǎng)思維不能躲避！

     90年創(chuàng)業(yè)紅人馬佳佳，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成長(zhǎng)的90后，壓根不需要買房。

     銀行業(yè)之困：監(jiān)管越來越嚴(yán)、新生的小銀行越來越多、大客戶資金越跑越快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊越來越大，脫媒體趨勢(shì)明顯，生意越來越難，那信用卡呢！

     客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了，你還在拼命開4S店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報(bào)紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的營(yíng)銷能做得好嗎？

      從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)，再?gòu)碾娮由虅?wù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從1.0到2.0，再到3.0版，世界在變化，金融業(yè)也要應(yīng)對(duì)變化,擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行變革,擁抱變化!

1. 金融業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，信用卡的大數(shù)據(jù)分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融過去、現(xiàn)在、與發(fā)展趨勢(shì)
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)八大創(chuàng)新
4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的8大模式
5. 如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)落地化改造
6. 工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準(zhǔn)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗(yàn)引流技巧5招

   兩天

  6小時(shí)/天，共12小時(shí)

1. 行長(zhǎng)、總監(jiān)、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員企金、個(gè)金等
2. 市場(chǎng)部、服務(wù)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)未來是什么?

        哪有趨勢(shì)?是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)，信用卡大數(shù)據(jù)分析說明了什么？

1、互聯(lián)網(wǎng)金融可怕嗎?它的過去、現(xiàn)在、與未來?

2、到底有多少個(gè)寶寶?余額寶等寶寶類發(fā)展真相揭秘

3、中國(guó)特色的“影子銀行”對(duì)金融業(yè)會(huì)有什么影響?

4、傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展六大困難及脫媒化趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致什么后果?

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9大核心規(guī)律、對(duì)金融業(yè)的商業(yè)顛覆與創(chuàng)新在哪里?

     互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才是最好的.互聯(lián)網(wǎng)金融真相：大數(shù)據(jù)、大金融、大戰(zhàn)略

二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融有哪些創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?

1.金融創(chuàng)新之一：金融創(chuàng)新為什么是去金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化?真的是欲練此功，必先自宮嗎?

   案例：捷克銀行的互聯(lián)網(wǎng)化探索

2.金融創(chuàng)新之二：金融變革為什么要讓用戶參與?用戶粉絲化參與化

   案例：摩根大通銀行救贖

3.金融創(chuàng)新之三：金融整合平臺(tái)化到底是什么?都有哪些大平臺(tái)?

  案例：北京銀行+荷蘭銀行的婚姻真相

4.金融創(chuàng)新之四：為什么金融要電商化?

  案例：馬云即將打造的金融帝國(guó) 

5.金融創(chuàng)新之五：金融創(chuàng)新如何做圈子化運(yùn)營(yíng)?

  案例：某股份制銀行異軍突起

6.金融創(chuàng)新之六：大數(shù)據(jù)如何助力金融業(yè)轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)如何幫助客戶管理?如何幫助做精準(zhǔn)營(yíng)銷?如何幫助風(fēng)險(xiǎn)控制?

  案例：真實(shí)的大數(shù)據(jù)改造紀(jì)實(shí)（營(yíng)業(yè)廳改造的數(shù)據(jù)分析、可穿戴設(shè)備的風(fēng)控貸款、大數(shù)據(jù)輔助金融決策）

7.金融創(chuàng)新之七：金融業(yè)如何做體驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)無體驗(yàn)不營(yíng)銷?

                           體驗(yàn)的目的意義及營(yíng)業(yè)廳的體驗(yàn)改造、理財(cái)?shù)捏w驗(yàn)改造，

案例：桑樂金

8.金融創(chuàng)新之八:金融業(yè)如何實(shí)現(xiàn)O2O?金融業(yè)平臺(tái)與線下網(wǎng)點(diǎn)如何整合?金融業(yè)O2O有哪些模式?

  金融業(yè)的O2O實(shí)現(xiàn)方式及規(guī)律

  案例：如何實(shí)現(xiàn)O2O

9.金融創(chuàng)新之九:金融業(yè)創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)與客戶零距離?

案例：APP的秘密

浦發(fā)銀行微信報(bào)備功能：

三、贏在轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)變化，傳統(tǒng)企業(yè)要“學(xué)、變、網(wǎng)”,金融業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下落地方案是什么?

問題點(diǎn)：

1. 信用卡提額很熱，說明了什么問題？

2. 如何結(jié)合銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電子化管理，實(shí)現(xiàn)信用卡管理的提速?

3.如何通過大數(shù)據(jù)智能解析對(duì)用戶智能判定,精準(zhǔn)分析?

4.如何對(duì)用戶進(jìn)行電商化平臺(tái)改造?

掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用工具:

1.微官網(wǎng)、微商城的建立及使用

2.二維碼營(yíng)銷的手段及方法

3.微博的使用技巧

4.微信公眾號(hào)的使用技巧

 實(shí)戰(zhàn)案例分享：

熊友君老師：

工商管理博士，廣東軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)《贏家大講堂》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主講嘉賓、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者，國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O營(yíng)銷專家，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司資深顧問，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。經(jīng)信委入庫(kù)專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章?！兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與創(chuàng)新》作者。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

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4.29日出席“開蘿人才講壇”并作了“微營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新”講座

為興業(yè)銀行總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)金融》

農(nóng)業(yè)銀行江蘇分行行長(zhǎng)培訓(xùn)

為武漢銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融和創(chuàng)新培訓(xùn)

為銀保業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)