精益生產培訓的兩個關鍵點   中國現在走上強國之路，經濟發展迅猛，很多企業開始導入精益生產培訓，他們在經過全方位，多層次的篩選，最后定下精益生產培訓公司。那么精益生產培訓的兩個關鍵點是什么，我們看看下面的文章吧！1、掌握精益生產管理理念需要企業管理層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鉆研的精神。
  　精益生產管理方式不是一種簡單的企業管理模式，它是經歷了數十年的實踐和無數的企業管理精英的研究而提煉出來的。這一生產管理方式的理念所涉及的理論領域非常寬泛，如庫存控制理論領域、企業流程優化理管理論領域、再造理論領域、供應鏈管理理論領域、工業工程管理理論領域等。所以，企業管理者在運用精益生產管理理念的時候，缺乏先進的管理知識和刻苦鉆研的精神是完不成的。


    2、掌握精益生產管理理念的關鍵點是培養員工們對企業的熱愛之情。　和世界上其他國家的企業相比較，日本企業有一個非常著名的特點——員工對企業都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業。和日本的企業比起來，中國企業最大的特點就是員工對企業的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業的熱愛程度。比如說，在中國經濟轉型初期，一大批國有企業沒有轉型成功，最后步入了破產境地，而造成這些企業破產的一個重要原因就是員工對企業的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產工，都抱著“吃大鍋飯”的心理天天混日子，既不講求企業的創新力度，也不講求節約型生產方式，結果是企業倒閉，員工下崗。讓員工對企業的熱愛之情快速增加，是企業掌握精益生產管理thldl.org.cn理念的關鍵點。    由于精益生產，涉及到兩個“流”，兩個“流”是精益生產的關鍵點，也是必要的基礎，因為后續幾乎所有的活動或工作開展都是圍繞這兩個“流”來展開的。兩個流，一個是“信息流”，這個“流”是由基本單元組成的；由此展開，什么是基本單元呢？在這里稍展開一下，基本單元，是研發，生產過程的基本操作單元，比 如，生產機器，基本單元，可以是“臺”或“套”，這個“臺”或“套”的基本單元包含所在的訂單信息，技術信息，過程信息，質量信息。信息流是若干個基本單 元組成的。另一個流，是物理流，也就是實際上的物料，成品的走向（從原材料走向成品）。物理流同時也攜帶著相應的信息和信息流互為作用，物理流為信息流提 供支撐，信息流指導物理流的走向。精益管理的開始，就首先要著手構建兩個流，流一旦形成，我們就會看到諸多問題。一開始，注定可能不太順。比如，物理流中，有 沒有斷流？斷流如何處理？設置緩沖(為了不斷流而在某些工序保留一定數量的半成品)，緩沖的量如何設置？什么時候要強力干預？以上就是講解精益生產培訓兩個關鍵點，如果你認知了，所有的有關精益生產培訓問題都會迎刃而解。