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精益六西格瑪專家

質量管理精益生產化工

廣東,深圳 60歲以上

《六西格瑪綠帶、黑帶》、《精益生產》、《精益六西格瑪導入》、《價值流VSM》、《運營管理》、《設施規劃與布局》、《目視管理》《5S》《看板管理》《七大浪費》《工業工程（IE）》、《制造計劃與控制》、《

¥20000 元/天: 參考價格

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Tiger  Zhan（湛澤溪）

性別：男

年齡：49

精益和六西格瑪大師
中山大學MBA
英語和機械工程學士
授課語言：國語、英語

優勢與專長：
 在電子、制冷、家電、精密五金、注塑、機械、化學、鋼鐵、煙草、航空等行業有超過二十年的生產，IE工程和質量等改善實施經驗；
 豐富的六西格瑪培訓和咨詢經驗，培訓學員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；
 精益西格瑪產品經理、技術開發者之一，擅長精益生產/精益西格瑪多個技術模塊的課程設計及講授；
 多年的精益生產實施和咨詢經驗，指導精益六西格瑪改善項目數百個，創造收益超過四千萬美元；
 六西格瑪黑/綠帶、精益生產管理、精益領導、精益核心工具等公開課的主要講師，

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[湛澤溪]防錯與自動化: 1、精益生產概述及推行中過程中存在的問題 2、精益生產管理的重點： a) 標準化敘述及案例講解 b) 自動化敘述及案例講解 c) 及時化敘述及案例講解 d) 少人化敘述及案例講解 e) 看板管理敘述及案例講解 3、IE實務 a) IE的概念 b) 工程改善步驟 c) 改善四原則 d) 流程分析 流程分析的工具 流程分析圖表的作用 流程分析的符號 &#; 2014-05-27

[湛澤溪]標準工時與工廠改善: 1.生產現場提升績效的方向 ---提升現場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關聯 ---生產績效的來源與提升現場績效/減少浪費的大方向 ---運用IE技巧提升生產績效的策略(工藝面與管理面) 2.運用IE手法進行現場改善的手法 ---現場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構想 ---影響現場績效的主要問題與肇因 ---運用工作抽樣法解決現場績效問題的步驟與技巧 ---損失工時與假性作; 2014-05-27

[湛澤溪]SPC +FMEA: 培訓內容統計過程控制SPC概述統計過程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正態分布與3sigma統計原理 3)控制圖的構成要素(中心線/控制界限) 4)管理界限和控制界限的區別如何選擇正確的控制圖進行管理 1)數據的分類 2)控制圖分類和之間的差異(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)現場中如何正確選擇控制圖控制圖的制作方法介紹 1)Xbar R; 2014-05-27

[湛澤溪]MINITAB軟件應用培訓: 課程大綱一、Minitab基本介紹---------------------------培訓時長：1H 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的視窗 3、MINITAB的基本操作 4、啟動及關閉MINITAB 5、MINITAB實際操作演練二、相關統計知識-------------------------------; 2014-05-27

[湛澤溪]minitab: minitab基礎第一天: 各種統計參數計算和圖形在minitab中的實現 Minitab在統計過程控制(SPC)中的運用 Minitab在測量系統分析(MSA)中的運用第二天 minitab在工程能力計算(連續/離散)中的運用統計與假設檢驗 Minitab在平均值檢驗(T檢驗)和方差分析的運用第三天 Minitab在卡方分析和回歸分析中的運用實驗計劃(DOE)介紹及minitab在DO; 2014-05-27

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