1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升績(jī)效的方向 ---提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效與縮減制程期間/降低成本/提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián) ---生產(chǎn)績(jī)效的來(lái)源與提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效/減少浪費(fèi)的大方向 ---運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績(jī)效的策略(工藝面與管理面) 2.運(yùn)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的手法 ---現(xiàn)場(chǎng)改善的思路模式—確立問(wèn)題/分析肇因/改善構(gòu)想 ---影響現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的主要問(wèn)題與肇因 ---運(yùn)用工作抽樣法解決現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效問(wèn)題的步驟與技巧 ---損失工時(shí)與假性作業(yè)的分析與解決策略 ---（小組討論演練） 3.運(yùn)用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的實(shí)務(wù)作法 ---運(yùn)用程序分析手法使制程期間縮短 ---運(yùn)用搬運(yùn)分析手法抑減不必要的浪費(fèi) ---運(yùn)用人機(jī)程序分析技巧提升作業(yè)站效率 ---運(yùn)用動(dòng)作分析技巧直接提升作業(yè)效率 ---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)用 ---（小組討論演練） 4.運(yùn)用新IE手法提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的實(shí)務(wù)作法 ---運(yùn)用QCD技巧大幅縮短準(zhǔn)備工時(shí) ---運(yùn)用制程防呆技巧抑減制程不良 ---運(yùn)用生產(chǎn)線平衡技巧提升流水線效率 5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 ---生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用 ---產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用 ---計(jì)件工資上的應(yīng)用 ---生產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用 6.測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念 ---必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū) ---科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ) ---工作設(shè)計(jì)合理化的原則 ---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu) 7.馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧 ---秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行步驟 ---劃分作業(yè)單元的原則與技巧 ---歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng) ---測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法 ---如何做好評(píng)比調(diào)整工作 ---(馬表測(cè)時(shí)小組實(shí)例演練) 8.如何設(shè)定合宜的寬放率 ---寬放率的適用范圍 ---ILO的寬放率基準(zhǔn) ---兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法 ---如何復(fù)核寬放率合宜度 9.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用 ---PTS法的特色與適用范圍(限制) ---MTM–2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用 ---MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用 ---（PTS法小組實(shí)例演練） 10.綜合數(shù)據(jù)法的運(yùn)用 ---綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍 ---綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實(shí)例) ---如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表