工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理 面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面 面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專(zhuān)業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面 經(jīng)過(guò)了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下 誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？ 誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益， 誰(shuí)就能持久留住客戶(hù)，持久的留在市場(chǎng)！ 因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石！