2016年8月5、6日，段傳斌老師為蘇州高新地產集團有限公司培訓《房地產精細管理之全成本管理》

成本管理為什么會成為整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一？

地價居高不下，政府限購，銀行限貸，勞動力成本急劇上漲，面對成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，房地產公司怎么才能活下來？

經過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控，去庫存和供給側改革的背景下，全成本管理顯得尤為重要。

誰能有效把控成本？誰能有效創造客戶價值？

誰就能贏得生存空間！誰就能迅速穩健復蘇！誰就能跑贏大市！

加強房地產全成本管理是行業共同的選擇，事關企業生死存亡！

段老師提出的一系列問題讓大家大受啟發。

設計階段沒有成本意識，行業統計平均浪費17%？

成本管理到底是誰的責任：財務部？成本管理部？設計管理部？老總？

為什么一些成本管控的方法無法發揮作用？標桿企業的成本管控方法，我們學不會？

公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？

算來算去，還是算不過施工單位，為什么？

策劃階段不做成本測算，項目完工后才發現二級開發沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風情小區，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好，用好造價咨詢？

一個項目簽了多少份合同，你清楚嗎？重復，漏項有木有？

做了十幾年，成本數據庫還是在腦袋里？

只重視施工階段的成本？策劃，設計的階段成本管理缺失？