培訓導師：愛思達首席培訓導師-----唐文君
適合對象：企業董事長、總裁、總經理、副總經理、企業接班人
培訓形式：模擬體驗、封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽 數據分析診斷、專業點評分析、實戰答疑、小組研討、心得分享
授課課時：2天
課程背景：
不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。
系統思考能力和全局意識是管理者的基本素質。
“為什么現在的錢越來越難掙了？”，這恐怕是當前企業家們的最無奈的心聲吧！
作為企業家的您內心在糾結著：“為什么過去我做企業那么容易，做什么什么就火，幾萬元甚至更少的錢創業都能成功致富？而到了今天有了這么多年的經營企業的經驗，付出了比過去更多的精力和財力，反而不行了？投入增多利潤為什么總是上不來？”
作為企業家的您內心在納悶著：“為什么會這樣子呢？” 欲哭無淚…
通過數據分析我們發現，珠三角的企業只有20%的企業戰略得到落地，80%的企業處于以下狀況,“答案”呼之欲出：
企業沒有戰略？具體表現在：
1. 為什么企業沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？
2. 為什么企業的文化無法得到員工的認可？或者說沒有企業文化？
3. 為什么錯把戰術當成戰略，戰術很漂亮，卻得不到想要的結果？
4. 為什么能力強的高管、員工頻頻跳槽，員工工作體現不了自我的價值？
企業有戰略沒有執行？具體表現在：
1. 為什么所有的計劃總是三分鐘熱度而不能執行到底？
2. 為什么企業年年樹立月度目標、年度目標，得到的結果卻是永遠無法達成？
3. 為什么企業所有的新出計劃、方案總是三分鐘熱度而不能執行到底？
4. 為什么老板天天當救火隊長，忙得暈頭轉向！員工整天無所事事？
企業有戰略有執行，戰略卻始終無法落地？具體表現在：
1. 為什么企業各部門到處都是明爭暗斗，企業員工沒有一點凝聚力？
2. 為什么企業年年招不到人，沒有合適的人才？企業內部無法培養人才
3. 為什么企業員工天天加班，永遠都是有做不完的事？人工成本直線上升？
4. 為什么工廠內部到處都是浪費，員工沒有成本控制意識？
這就是愛思達《企業戰略及全面運營管理》實戰總參班》——
一個幾天內體驗企業全面運營及管理的模擬演練
一個讓決策者統觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗
免疫范圍：
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考，立戰略之高，明盛衰之道
[愛思達首席培訓導師唐文君老師觀點:]一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。愛思達咨詢事業部通過“A-STA-戰略系統模型”，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
Part1、戰略診斷：
A、內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
B、外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。
Part 2、戰略規劃：
A、總體戰略規劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位等。
B、業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
Part 3、戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
Part 4、戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
課程效果：幫助中小企業老板掌握系統的思維能力，構筑完整的戰略診斷系統、戰略規劃系統、戰略執行系統、戰略支撐系統、戰略落地系統，學會如何找錢、更要學會如何賺錢，更重要的是要學會如何持續賺錢；同時協助中小企業老板正確的分權、分名、名錢、分責、分身、分心！構筑持續獲利，自動化運營的企業金礦！最實戰、實用的課程，講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，徹底幫助企業落地，改變企業命運！
課程目標：
通過幾天高瞻遠矚、統攬全局、全身心參與的學習，學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。
1、幫助企業領袖厘清戰略思路，從零碎的點線概念轉變成點面立體的系統思考；
2、幫助企業制定自己的公司戰略，在老板帶領下和高管一起直接研討出本企業的戰略；
3、幫助企業優化自己的商業模式，在新形勢下實現企業轉型升級；
4、實戰學習企業戰略與公司運營的關鍵；
5、學會掌握企業戰略目標分解與戰略性KPI設計；
6、學會掌握戰略性績效考核與目標達成的關鍵點控制；
7、學會一套思路、多種方法和落地工具，直接就能使用；
8、學會如何結合自己企業實際情況進行應用和優化的方法技巧。
授課形式：
培訓采用島式教學，將學員分成4-6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態下完成培訓課程，確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
3、小組研討（通過各小組的討論分析，開啟學員智慧）；
4、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）；
5、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
6、角色扮演（將公司常遇到的運營問題設計成各種不同的情景，讓學員分別扮演不同角色來演繹，并分享經驗與不足，促成直接轉化應用）；
7、實戰案例分析（通過對實際發生的案例進行詳細分析，讓學員清晰地領悟和掌握相關知識，找到自我借鑒的意義）；
8、實況錄像（通過對實際操作過程的錄像回放，來共同分享經驗與不足，找到改善和提升的空間）。
課程大綱：
一、理念篇
1、心智模式與戰略格局
2、系統思考
3、戰略思維的4大方法
二、實戰篇
1、戰略診斷
2、戰略規劃
2.1企業總體戰略
2.2商業模式設計
2.3競爭戰略
2.4產品戰略
2.5職能戰略
3、戰略執行
3.1目標體系
3.2組織體系
3.3業務流程體系
3.4 KPI指標體系
3.5其它支撐體系
4、戰略評估與管控
4.1目標達成過程評估
4.2戰略績效評估
4.3財務評估
4.4人才評估
4.5智能數據艙分析
三、工具篇
1、戰略診斷工具
2、戰略設計模板
3、戰略目標分解模板
4、企業KPI指標設計模板
5、目標管理與工作計劃模板
6、績效管理模板
7、戰略性經營分析工具
8、團隊激勵工具
課程費用：
【課程市場價】：原價9800元/位（不含食宿、交通費用）；
【本次優惠價】：3800元/位（不含食宿、交通費用）；
以上價格不含稅，若打公賬或開票則另支付5%稅金。
額外贈送：后續跟進及輔導支持
1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導；
2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略實戰課程的助教；
3、所有學員可終身免費復訓；
2、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額，免費深入企業進行一對一輔導企業運營問題；
課程案例：
【打款賬號】： 對公賬號：7441 4101 8220 0861 578
戶 名：深圳市愛思達智企業管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行深圳八卦嶺支行
法人對私賬號：9558 8040 0015 9050 240
戶 名：唐文君
開戶銀行：中國工商銀行深圳市分行紅寶支行
說明：若要發票者則另行支付5%稅金，以上兩個賬號均可打款；若不要發票者請打法人對私賬號。
因為專注，所以專業；因為真心，所以真誠！
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