課程大綱:

第一章    IBM、華為的IPD故事

1、  IBM面臨的困局

2、  游擊隊(duì)遇到管理瓶頸

3、  市場對華為的挑戰(zhàn)

4、  如何殺出一條血路

5、  燒不死的鳥就是鳳凰

6、  實(shí)施IPD后的效果：

a)      產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；

b)      產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

c)      產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

d)      新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就

第二章    IPD的總體架構(gòu)

1、  什么是IPD

2、  IPD的核心思想

? 關(guān)注市場需求

? 關(guān)注流程重組

? 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、  三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、  不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、  某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：

?  現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析

?  如何利用IPD系統(tǒng)解決

第三章    IPD的核心內(nèi)容介紹

1、   產(chǎn)品管理概覽

2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、   基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、   介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)

7、   如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)

8、   IPD的運(yùn)作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？

第四章    IPD的組織結(jié)構(gòu)

1、   IPD的組織

2、   IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

3、   PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

4、   PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

5、   TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

6、   職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

7、   IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

第五章    產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、   產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

2、   產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、   產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、   如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、   產(chǎn)品平臺(tái)的概念

6、   產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

7、   如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。

第六章    市場管理（MM）

1、   什么是市場管理

2、   市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

3、   市場管理的六步法

a)       理解市場

b)       細(xì)分市場

c)       產(chǎn)品組合分析

d)       制定細(xì)分市場的規(guī)劃

e)       整合并優(yōu)化資源

f)       管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評估

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃

第七章    IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)

1、   產(chǎn)品定位與策略制定

2、   市場細(xì)分與需求分析

3、   產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理

4、   產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略

5、   產(chǎn)品推廣與銷售支持

6、   銷售管理與客戶回饋

案例分析：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與

第八章    IPD之評審管理

1、   缺乏評審的危害和后果

2、   決策評審與技術(shù)評審

3、   決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、   技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、   如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？

6、   技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置

7、   各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置

第九章    IPD之 項(xiàng)目管理

1、   項(xiàng)目流程

2、   項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

3、   項(xiàng)目預(yù)算與成本管理

4、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5、   項(xiàng)目溝通管理

6、   項(xiàng)目績效考核與改進(jìn)

案例分析：

華為的項(xiàng)目管理

第十章    IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

1、   產(chǎn)品階段評審要素和表格

2、   細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型

3、   市場需求收集的十二種渠道和方法

4、   產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、   FFAB方法介紹和案例分析

6、   產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

第十一章    IPD咨詢案例分析

第十二章    總結(jié)與交流