名詞解釋：

IPD：（Integrated Product  Design）集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：(Product  Design  Team)產(chǎn)品開發(fā)團隊

PAC：（Product  Approve  Committee）產(chǎn)品決策委員會

一.IPD項目的初衷

(一).項目背景：發(fā)展才是硬道理

1、消費類產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等多元化戰(zhàn)略發(fā)展的需要；--戰(zhàn)略實施的機制

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的需要；--精細化經(jīng)營

3、以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)效率提速的需要；--客戶導(dǎo)向

4、行業(yè)發(fā)展地位的需要；--縮小與業(yè)界的差距

（二）.為什么推行IPD？

  重組產(chǎn)品開發(fā)流程，重組目前的PDT和PAC的組成和運作模式；促使我們從業(yè)務(wù)（Business）的角度而不是單單從部門角度來對待產(chǎn)品開發(fā)問題，真正做到以市場驅(qū)動開發(fā)；以達到加快市場反應(yīng)速度，增加銷售收入和利潤，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品基礎(chǔ)模塊重用程度，提高資源配置密度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及競爭力等目的。

（三）IPD項目范圍

1.產(chǎn)品規(guī)劃：了解市場并進行市場細分，組合分析，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃

2.產(chǎn)品立項：客戶需求調(diào)研，提出、驗證概念并進行優(yōu)選級排序，.制定項目計劃

3.設(shè)計開發(fā)：設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，測試與驗證，.成功轉(zhuǎn)產(chǎn)

4.商品化：產(chǎn)品量產(chǎn)和上市準(zhǔn)備，產(chǎn)品發(fā)布，客戶服務(wù)準(zhǔn)備，產(chǎn)品生命周期管理

二、IPD是集成產(chǎn)品開發(fā)

通過IPD可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。

三、IPD項目要做什么？

   IPD目標(biāo)建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。

四、IPD怎么做？

IPD是一個全公司范圍的項目，不應(yīng)該被局部地理解為是一個研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項目，各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由來自于市場營銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等方面人員組成的貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式，即從客戶需求、概念形成、產(chǎn)品研究研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等，一直到產(chǎn)品生命周期的完整過程。通過IPD項目，事實上將對公司整個的價值創(chuàng)造核心過程進行重整，使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注市場競爭的需要，建立起規(guī)范的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程，并且通過改善過程管理和采用合適的IT工具與系統(tǒng)，如：CPC（Collaborative Product  Commerce協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）系統(tǒng)等，逐步建立完善的文檔與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，使得整個開發(fā)過程更加高效。

五、IPD的核心是什么？

IPD核心  形成由來自于市場營銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等方面人員組成的貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式。

六、IPD提倡什么？

IPD倡導(dǎo)優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤。

(企業(yè)需要的不是優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤。)

七、PAC與PDT之間的關(guān)系

1、PAC是產(chǎn)品決策委員會，PAC對有好想法的項目團隊即PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去。在PAC的成員組成上，其成員來自各個職能部門，如硬件、結(jié)構(gòu)、軟件開發(fā)、采購等，但是這些人是各職能部門的高層主管，他們坐在一起討論PDT提出的項目是否可行，是否該投資在這些項目上，能否在市場上賣出去。如果這個組織做出了可行的決策，公司就需要投入資金和其它資源給PDT。

2、PAC與PDT的關(guān)系是怎樣的？

PAC負責(zé)資源的保證，PDT負責(zé)項目的管理、實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)計劃。在PDT與PAC之間需要簽署承諾書，PDT要負責(zé)把產(chǎn)品開發(fā)、并成功推出市場。在整個承諾書中有關(guān)鍵細節(jié)，如產(chǎn)品銷售市場？銷售收入；研發(fā)部門承諾在規(guī)定時間內(nèi)將產(chǎn)品開發(fā)并成功推出市場，研發(fā)費用？制造部門承諾制造費用？等

當(dāng)PDT在進行產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到異常情況時，如市場發(fā)生重大變化時，計劃執(zhí)行創(chuàng)新較大偏差等，就需要向PAC匯報，由PAC決策是否繼續(xù)進行產(chǎn)品開發(fā)。

PDT就像一個小公司，衡量它的指標(biāo)是開發(fā)出產(chǎn)品和推向市場的速度，每次新開發(fā)產(chǎn)品使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和CBB數(shù)量等.

PAC評價績效指標(biāo)：投資收益，組合新產(chǎn)品的速度，新產(chǎn)品收入比例，進入產(chǎn)品開發(fā)階段后被取消項目的數(shù)量。

八、結(jié)語

該項目在顧問的指導(dǎo)下運作了10月有余，期間，經(jīng)歷了：號脈階段的診斷、項目導(dǎo)入的行動、磨合期的挫折、過程中的檢討、試運行的小試、扔拐杖的前行。

該項目在試運行階段，遇到了131個問題，項目組在痛苦的磨合過程中不斷提升，在扔掉拐杖之后、不斷磨練、終成正果。

該項目從開始到成功，歷時3年，覆蓋人員幾乎包括全公司；6個階段（市場需求及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、流程及項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)薪酬管理，全力打造完美產(chǎn)品開發(fā)流程、全員推行階段）。

 IPD項目部只是一個項目，不只是一種歷程，它是激勵公司人不斷前進、追求卓越的精神……